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Corretoras low-cost (DeGiro / IB / Trading212) vs Bancos Nacionais (Carregosa / Invest)

2020.11.20 03:18 1r0n1c Corretoras low-cost (DeGiro / IB / Trading212) vs Bancos Nacionais (Carregosa / Invest)

Boas a todos,
Tenho andado a tentar tornar-me minimamente literado no que toca ao mundo financeiro nos últimos tempos, a finalmente sinto-me confortável o suficiente para começar a fazer alguns movimentos neste mundo, nomeadamente em ETFs. No entanto, antes de começar, tenho de decidir com quem o fazer. Tenho algumas dúvidas que ainda me restam e gostava de ouvir a vossa opinião / esclarecimentos.
  1. Spread fee - Apesar de muita gente considerar (p ex. o Trading 212) como não tendo comissões, isso não é bem verdade uma vez que existe uma diferença entre o valor de compra e o valor de venda. (neste momento, o valor parece ser cerca de 0.04€ por unidade num ETF à volta dos 58€ - IE00B4L5Y983). Ou seja, efectivamente temos uns 0.07% . Não é muito, mas não é zero.
  2. Custos de conectividade - Na DeGiro temos os custos de conectividade sobre os quais eu fico com algumas dúvidas. Normalmente leio os famosos 2.50€ por mercado for do PT, mas no preçario em PDF (https://www.degiro.pt/data/pdf/pt/Precario_CUSTODY.pdf) refere lá "(max. de 0,25% do valor máximo anual do total da conta)". Ou seja, se eu lá tiver 10k, posso pagar 25€ para esta taxa? Ou estou a entender mal?
  3. IRS - Muito se fala dos 28% sobre os rendimentos obtidos num ETF, mas tanto quanto entendi até agora, nos casos em que as ações são detidas em contas jumbo/street name/omnibus o imposto a aplicar é de 35%. A minha fonte para essa info é o post de há uns meses (https://www.reddit.com/financaspessoaispt/comments/fp0gla/lista_de_brokers_em_portugal_com_comiss%C3%B5es/) Tanto quanto sei, isto seria aplicado ao caso de todas as corretoras low-cost. Ou estou enganado? Não sei se o perfil custody da DeGiro seria uma excepção a esta regra. Nos bancos nacionais seria os 28%.
  4. Factor do atropelado pelo autocarro - Assumindo que estamos a fazer um investimento de um valor substancial. Deixar-me-ia um pouco desconfortável a ideia que a minha família teria de lidar com empresas exclusivamente online para provar o meu óbito e conseguirem reaver os fundos. Isto com um banco nacional seria muito mais simples. Não duvido que seja possivel de recuperar tudo em todos os casos, mas certamente que seria mais complicado. Agora, se calhar é paranoia a mais e estaria a pagar muito mais comissões só para me precaver desta situação, mas é algo que não consigo ignorar.
  5. Fundo de Garantia de Depósitos / Proteções ao Investidor - Aqui as corretoras low-cost parecem ter alguma vantagem. de uma forma geral, parece que todas têm os 20k de proteção ao investidor (Trading 212 - Bulgária, IB - Luxemburgo, DeGiro - Holanda). Quanto aos bancos nacionais, tanto quanto sei, não há proteção nenhuma. Só mesmo para depósitos.
Posto isto, neste momento estou ligeiramente mais inclinado para me ficar por um banco nacional. Qual é a vossa opinião?
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2020.11.13 10:58 melisaxinyue Hacer Más Fácil el Web Scraping Técnica

Hacer Más Fácil el Web Scraping Técnica
El web scraping es difícil, por mucho que queramos reclamarlo como simple clic y búsqueda, esta no es toda la verdad. Bueno, piense en el tiempo, cuando no hemos tenido web scrapers como Octoparse, Parsehub o Mozenda, cualquier persona que carece de conocimientos de programación se ve obligada a dejar de usar tecnología intensiva como el web scraping. A pesar del tiempo que lleva aprender el software, podríamos llegar a apreciar más de lo que ofrecen todos estos programas "inteligentes", que han hecho posible el web scraping para todos.
Por qué web scraping es defícil?
https://preview.redd.it/wyay1nuwczy51.png?width=913&format=png&auto=webp&s=e7a2a15f1db3642986fdef0d81a4961bae67c505
  • La codificación no es para todos
Aprender a codificar es interesante, pero solo si estás interesado. Para aquellos que carecen de la unidad o el tiempo para aprender, podría ser un obstáculo real para obtener datos de la web.

  • No todos los sitios web son iguales (aparentemente)
Los sitios cambian todo el tiempo, y el mantenimiento de los scrapers puede ser muy costoso y llevar mucho tiempo. Si bien el raspado de contenido HTML ordinario puede no ser tan difícil, sabemos que hay mucho más que eso. ¿Qué pasa con el scraping de archivos PDF, CSV o Excels?

  • Las páginas web están diseñadas para interactuar con los usuarios de muchas maneras innovadoras.
Los sitios que están hechos de Java Scripts complicados y mecanismos AJAX (que resultan ser la mayoría de los sitios populares que conoce) son difíciles de scrape. Además, los sitios que requieren credenciales de inicio de sesión para acceder a los datos o uno que ha cambiado dinámicamente los datos detrás de los formularios pueden crear un gran dolor de cabeza para los web scrapers.

  • Mecanismos antiarañazos (anti-scraping)
Con la creciente conciencia del web scraping, el scraping directo puede ser fácilmente reconocido por el robot y bloqueado. Captcha o acceso limitado a menudo ocurre con visitas frecuentes en poco tiempo. Las tácticas como la rotación de agentes de usuario, la modificación de direcciones IP y la conmutación de servidores proxy se utilizan para vencer los esquemas comunes contra el raspado. Además, agregar demoras en la descarga de la página o agregar acciones de navegación similares a las de los humanos también puede dar la impresión de que "usted no es un bot".

  • Se necesita un servidor "super"
Scraping algunas páginas y raspar a escala (como millones de páginas) son historias totalmente diferentes. El raspado a gran escala requerirá un sistema escalable con mecanismo de I/O, rastreo distribuido, comunicación, programación de tareas, verificación de duplicación, etc.
Obtenga más información sobre qué es el web scraping si está interesado.
¿Cómo funciona un web scraper "automático"?
La mayoría, si no todos, los web scrapers automáticos, descifran la estructura HTML de la página web. Al "decirle" al raspador lo que necesita con "arrastrar" y "hacer clic", el programa procede a "adivinar" qué datos puede obtener después de usar varios algoritmos, y finalmente busca el texto, HTML o URL de destino de la página web.

https://preview.redd.it/rcjl0tcyczy51.png?width=811&format=png&auto=webp&s=0d61cb9abbaa36ff02b2c16026ff6c1255245a3a
¿Debería considerar usar una herramienta de web scraping?
No hay una respuesta perfecta para esta pregunta. Sin embargo, si se encuentra en cualquiera de las siguientes situaciones, puede consultar qué puede hacer una herramienta de raspado por usted,
1) no sé cómo codificar (y no tengo el deseo/el tiempo de profundizar)
2) cómodo usando un programa de computadora
3) tienen tiempo/presupuesto limitado
4) buscando scrape de muchos sitios web (y la lista cambia)
5) quiere scraping web continuamente
Si encaja en uno de los anteriores, aquí hay un par de artículos para ayudarlo a encontrar la herramienta de scraping que mejor satisfaga sus necesidades.
Las 30 mejores herramientas gratuitas de web scraping
Las 20 Mejores Herramientas de Web Scraping para Extracción de Datos
Web scrapers para ser "más inteligentes"
El mundo está progresando y también lo están todas las diferentes herramientas de raspado web. Recientemente realicé una investigación sobre varias herramientas de raspado, y estoy muy feliz de ver que cada vez más personas entienden y usan el raspado web.
Octoparse lanzó recientemente una nueva versión beta que introdujo un nuevo modo de plantilla para raspar usando plantillas preconstruidas. Muchos sitios populares como Amazon, Indeed, Booking, Trip Advisors, Twitter, YouTube y muchos más están cubiertos. Con el nuevo modo de Plantilla, se solicita a los usuarios que ingresen variables como palabras clave y ubicación, luego el raspador se encargará de recopilar datos del sitio web. Es una característica bastante interesante si hay una plantilla que desee y creo que el equipo de Octoparse también agrega constantemente nuevas plantillas.
https://preview.redd.it/npideswzczy51.png?width=817&format=png&auto=webp&s=f1bbedd3535bc6d794c5851a95fbbf41faa930a2
También se incluye en la versión beta una nueva función de URL que permite,

  1. Agregar hasta 1 millón de URL a cualquier tarea/crawler individual (Compare con las 20,000 URL anteriores)
  2. Importar URL de lotes desde archivos locales u otra tarea
  3. Genere URL que sigan un patrón predefinido, un ejemplo sencillo será uno que solo tenga cambios en el número de página.
  4. Si tiene un trabajo que en realidad se dividió en dos, uno para extraer URL y otro para extraer datos específicos de esos URL extraídos, en la nueva versión beta ahora puede asociar las dos tareas directamente sin tener que "transferir" manualmente los URL de una tarea a otra.
Mozenda hizo importantes actualizaciones de características, como la comparación de datos en línea y los datos del agente móvil. Otras actualizaciones anteriores, como los bloqueadores de solicitudes y el secuenciador de trabajos, también pueden hacer que el proceso de raspado sea más eficiente.

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Dexi.io presentó una función de activación que realiza acciones basadas en lo que ocurra en su cuenta de Dexi.io. Si tiene un trabajo complejo, vale la pena echarle un vistazo.
Import.io agregó dos nuevas característica. Estas pueden ser extremadamente útiles si las necesita: webhooks y etiquetado de extractor. Con webhooks, ahora puede recibir notificaciones en muchos programas de terceros como AWS, Zapier o Google Cloud tan pronto como se extraigan los datos para un trabajo.
El etiquetado extractor permite el etiquetado adicional a través de API y su objetivo es hacer que la integración y el almacenamiento de datos sean más fáciles y más eficientes. Solo un mes antes, Import.io había facilitado mucho la obtención de datos extranjeros al ofrecer Country Based Extractor. ¡Ahora puede obtener datos como si estuviera ubicado físicamente en otro país!
Ejemplos de cómo se usa el web scraping

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Con la nueva información que se agrega a la forma segundo a segundo, ¡las posibilidades son infinitas!
Recopilar listado de bienes inmuebles (Zillow, Realtor.com) Recopile información de clientes potenciales, como correos electrónicos y teléfonos (Yelp, Yellowpages, etc.) Scrape la información del producto para un análisis competitivo (Amazon, eBay, etc.) Recopile reseñas de productos para análisis de sentimientos y gestión de marca (Amazon, etc.) Rastrear plataformas de redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram, etc.) para identificar tendencias y menciones sociales Recopilar datos para diversos temas de investigación. Scrape los precios de los productos para construir un monitor de precios (Amazon, eBay, etc.) Extraiga datos del hotel (Reservas, Trip Advisor, etc.) y datos de la aerolínea para crear agregadores Scrape los listados de trabajo (de hecho, Glassdoor, etc.) para alimentar las juntas de trabajo Scrape los resultados de búsqueda para el seguimiento de SEO Scrape los datos del médico Scrape blogs y foros (agregación de contenido) Scrape cualquier dato para diversos fines de marketing. Extraer listados de eventos Y muchos más...
Consulte todas estas fuentes de datos para descubrir cómo puede aprovechar al máximo el web scraping.
¿El siguiente paso?
¿Sabes cuántos datos se crean cada día? Con nuestro ritmo actual, se crean 2.5 quintillones de bytes de datos cada día y más del 90% de los datos se crearon en los últimos dos años. Raspar o no raspar, tarde o temprano puede convertirse en la pregunta para muchos, ya que el volumen de datos aumenta a un ritmo sin precedentes, y cuando ha llegado el momento de apreciar las decisiones basadas en datos más que nunca. La tecnología se trata de hacer que las cosas sean "más inteligentes" y más fáciles para las personas, no debería haber ninguna duda de que lo mismo se aplicará en el ámbito del web scraping.
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2020.11.04 13:43 georgeoftheandes Google - Fu en castellano

A propósito de la pregunta de u/xElMerYx en otro post, pego algunas notas de como buscar en google. Iba a postear un link pero encontré más que nada páginas en inglés así que busqué y compilé algo en castellano. Agreguen otros a gusto.
Operadores:
Qué importa:
Qué no importa:
Como nada es perfecto a veces importan las mayúsculas y la puntuación. Ustedes verán si prueban o no.
Rangos:
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2020.10.26 18:37 DIOgenes_123 O modelo MAS/IPSP como chave para a vitória da esquerda na América Latina

O MAS/IPSP é a idealizada unidade da esquerda posta em prática. Seu segundo nome já reflete essa unidade: Instrumento Político Para a Soberania dos Povos. É uma união de partidos de esquerda, sindicatos, associações populares e grupos indígenas.
O que unifica esses vários grupos? Seu primeiro nome já providencia a resposta: Movimento para o Socialismo. Naturalmente, por se tratar de uma união de agrupamentos de esquerda, o caminho para o socialismo encontrado pelo MAS foi uma versão que pôde-se considerar branda para alguns: o Socialismo de Mercado , modelo de transição para o estágio superior do Socialismo.
O MAS desta forma compartilha muitas características com a política do Partido Comunista da China (partido este que também governa em coalizão junto a outros oito partidos que reconhecem o papel central do PCCh e associações de base e de esquerda). A ideia de um partido de esquerda com completa hegemonia, independente de quaisquer outros agrupamentos progressistas, é mais um preconceito liberal do que uma realidade efetiva.
A unidade ao redor do Socialismo de Mercado demonstrou-se historicamente como a mais robusta, prevalecendo tanto sobre o Modelo Soviético quanto modelos Social-democratas/social liberais europeus e latinos. É uma unidade tanto consequente (não se pode dizer o mesmo dos social-liberais) quanto sólida e didática (não se pode dizer o mesmo do modelo soviético).
A Didática da Luta de Classes dirigida
A Luta de Classes existe dentro do Socialismo. Aqueles que discordaram desta tese (Kruschev e Brejnev) foram os coveiros preliminares do Socialismo. No entanto, qual forma toma essa luta de classes? Mao Zedong e seus apoiadores apontavam a burocracia industrial e partidária e os elementos e mentalidade pequeno-burgueses da sociedade como inimigos da classe camponesa-proletária revolucionária. Assim, combateram ferrenhamente por uma década estes elementos, por via da Revolução Cultural. Visavam um pulo do Socialismo Primário ao Comunismo Avançado utilizando, ao invés de bases produtivas materiais fortes, bases ideológicas fortes.
A Revolução Cultural foi um fracasso tanto do ponto de vista maoísta (pois foi derrotada pela “reação”) quanto do ponto de vista do PCCh (pois não resolveu os gargalos econômicos do país). Deng Xiaoping, reinstituído no partido com apoio de Zhou Enlai, levou a cabo reformas que instituíram o Socialismo de Mercado.
O Socialismo de Mercado intensificou a urbanização e a proletarização de uma massa camponesa que desconheciam na prática a luta de classes principal do capitalismo: a luta entre proletariado e burguesia. O proletariado chinês também sentiu na pele uma outra relação importante do Capitalismo Moderno: a relação entre empresas de nações imperialistas com a periferia subdesenvolvida.
Também uma nova geração de quadros do partido comunista que nunca sentiram essas contradições na prática começaram a vê-las. A implementação parcial do capitalismo em convivência com elementos socialistas foi um processo certamente doloroso e confuso, porém profundamente didático. Foi liderado e conduzido pelo PCCh, não à sua revelia.
De tal forma que, no Leste Europeu e na Rússia, ainda que haja certa nostalgia soviética, as sociedades pós-socialistas tornaram-se extremamente reacionárias (ainda que em alguns casos em oposição ao Imperialismo norte-americano). Sem Horizonte Socializante nem direção de um Partido que construa o Socialismo, o retorno ao capitalismo leva ao completo retrocesso, sem didática ou aprendizado robusto. Como Cartago, as terras Soviéticas foram queimadas e salgadas para que nada lá nascesse.
Em um estágio primário do socialismo, o esquerdismo é infrutífero e a desistência é destrutiva. Resta, portanto, apenas a Luta de Classes dirigida. Esta é a similaridade entre as nações socialistas de Mercado de nossa época.
O Socialismo de Mercado, ao defender a Superação pela apropriação e a Negação da negação , unifica a esquerda por via da robusta filosofia hegeliana, ao invés dos típicos devaneios idealistas do anti-capitalismo (PSOL) e os primitivos posicionamentos desenvolvimentistas e/ou social liberais (PDT, PT e PSB). Não surpreende que nenhuma dessas agremiações consiga formar uma unidade consequente. O Marxismo cria unidade, sua ausência desunifica.
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2020.10.24 16:31 menem95 Análisis Walmart (NYSE:WMT)

Análisis Walmart (NYSE:WMT)
Hola! Tras haber sido bien recibidos los análisis que hice de Disney y de American Airlines hace unas semanas, hoy comparto una nueva edición, por supuesto los invito a debatir, agregar, sugerir, putearme etc. El jueves, en busca de diversificar una cartera mayoritariamente comprada en tech, decidí pegarle un vistazo a Walmart (NYSE:WMT). Adjunto hoy el tl;dr que me habían pedido la otra vez, lo pongo al principio porque sino es una paja encontrarlo.
Tl;dr: La acción viene bien en los últimos años. De ver los financials se puede apreciar que la compañía venia lentamente perdiendo terreno, pero los últimos años (desde 2019) empezó a recuperar. Los estados financieros (actuales) me gustan, poca deuda, buena ganancia neta (si bien hay algunas cuestiones a prestar atención, como el working capital negativo), los ratios también. En un contexto donde las empresas de retail clásicas están amenazadas por el e-commerce, Walmart tiene a su favor la intención de reconvertirse (están pisando fuerte con el management y la política de fusiones y adquisiciones) y su posición dominante. Igualmente el riesgo no me parece bajo, si no se adapta bien la competencia la destruye.
Wal-Mart Inc.[1] es una corporación multinacional de tiendas de origen estadounidense. Walmart abrió miles de tiendas en EEUU, y se expandió internacionalmente. Hoy en día posee aproximadamente 11500 tiendas bajo 56 marcas en 27 países y opera mediante e-Commerce en 10 países. Asimismo, la compañía emplea 2.2 Millones de personas (1,5M solo en EEUU).[2] Respecto a su historia, Walmart fue fundada por el legendario Sam Walton, quien abrió el primer Walmart en 1962, con 44 años de edad, en Rogers, Arkansas, para 1967 tenían 24 tiendas, y tenían ventas por 12,7M de dólares. En 1970 Walmart se convirtió en una compañía pública (OTC) y desde 1972, donde ya tenían (en solo 10 años de historia) 51 tiendas y ventas por 78M USD, Walmart está listada en el NYSE (también forma parte hoy en día del DJIA y del S&P 500). Básicamente el éxito de la fórmula de Walton se resume en dos pilares: precios bajos y atención al cliente (por sencillo que parezca).[3]
Walmart (NYSE:WMT), cerró a 143,55 dólares por acción el 22/10/2020. El desempeño de la acción, tomando como referencia el DJIA, el S&P 500 y el Consumer Staples Select Sector Index que elabora Standard & Poor (el ETF es NYSE:XLP),[4] fue bueno, habiendo crecido un 19,88% los últimos 12 meses, contra 14,86% del S&P 500, 7,86% del XLP, y 5,73% del DJIA. Desde enero (YTD) el diferencial es aún mayor, habiendo crecido 20,79% contra 6,89% del S&P 500, 3,64% del XLP y una disminución del 0,61% para el DJIA. Prestando atención a un swing un poco mas largo, el desempeño de Walmart los últimos 5 años fue muy superior al de los índices de referencia, habiendo subido un 146,36% contra un 66,30% del S&P 500, un 60,24% del DJIA y un 28,91% del XLP. La acción no es muy volátil, tiene un beta (5 años, mensual) de 0,28, moviéndose dentro de todo en la dirección del mercado.
Mirando las medias móviles (SMA de 30, 90 y 200 dias), al 22/10 Walmart está en $143,55, ligeramente por encima de la media de 30 dias (140,29) y bastante por encima de la media de 90 y de 200 (en 133,59 y 125,84 respectivamente). En cuanto al volumen, vemos que en las últimas ruedas (desde principios de Octubre) oscila entre 4 y 6M de USD, lo que es una reducción grande respecto de los volúmenes del orden de los 10M (aprox.) que suelen operarse de este papel, lo cual puede ser una señal a tener en cuenta.[5]

https://preview.redd.it/2xt4compz1v51.png?width=1491&format=png&auto=webp&s=7972388a4257f0ab6f66e27f5caee167619ae571
La compañía tiene un gran tamaño, es sin lugar a dudas una “large cap”, ostentando una capitalización de mercado de 407 miles de millones de dólares, la 9na mas grande de las que cotizan en los mercados principales de USA.[6] Respecto a la posición financiera de la empresa, Walmart tenía, en julio 2020, 64.996M de dólares de activos corrientes (contra 61806M en enero), y un pasivo corriente de 81.957M (contra 77.790M de enero), lo que arroja un current ratio de 0,8 y un working capital negativo de -16961M de dólares (alrededor de 1000M menos que en enero), lo que nos permite identificar la posibilidad de eventuales dificultades en la operatoria en el corto plazo.
Respecto a la deuda de largo plazo de la compañía, encontramos que la misma se ha ido reduciendo, reportando, al 31 de Julio de 2020, 40.959M de dólares de deuda de largo plazo (un 7,8% menos de los 44.404M que reportaron en Julio 2019), lo que representa un 17% del total capital. No obstante, como surge del reporte anual de esta compañía, la grandísima mayoría de la deuda es fija, existiendo solo 1500M USD (a enero 2020) de deuda sujeta a interés variable (interés reportado promedio de 2,1%), con maturity máxima del fin del FY 2022 (enero 2022).
En relación a las ganancias de la compañía. Para el Q2 2020 Walmart reportó ganancias netas por 6.476M de dólares, lo que es un incremento sideral de casi el 80% con respecto a los 3.610 reportados en el Q2 2019. Para el año fiscal terminado en enero 2020, Walmart reportó 14.881M de dólares de ganancias netas, lo que representa un gran incremento con respecto a años anteriores. Echando un vistazo a las ganancias de Walmart los últimos 10 años:
Año (ene-ene) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Net income (mill. USD) 16389 15699 16999 16022 16363 14694 13643 9862 6670 14881
Dif. Anual % - -4,21 8,28 -5,75 2,13 -10,2 -7,15 -27,71 -32,37 123,1
Podemos observar que si bien las ganancias crecieron un 123% interanual, las perspectivas hasta el año pasado no eran buenas (cabe aclarar que en los años fiscales la merma de ganancias se debe en parte a la agresiva política de adquisiciones de la compañía), Walmart no parecía un negocio en ascenso, sino mas bien lo contrario. No obstante, el último año fiscal Walmart supo recuperar fuertemente su caudal de negocios, para llegar a niveles similares, si bien aun inferiores, a los que tenía hace 10 años. Esta tendencia parece confirmarse con los reportes trimestrales de este año, que marcan incrementos respecto al año anterior.
Mirando el flujo de efectivo

Año (ene-ene) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
CF de operaciones (mill. USD) 23643 24255 25591 23257 28564 27389 31530 28337 27753 25255
Dif. Anual % - 2,59 5,51 -9,12 22,82 -4,11 15,12 -10,13 -2,06 -9
Podemos observar que el flujo de efectivo por operaciones no creció, sino que mantuvo una cierta estabilidad a lo largo de los años, lo mismo sucede con el CF de actividades de financiamiento.
Respecto a la política de dividendos de la empresa, el primer dividendo pagado por Walmart es de $0,05 por acción anual en 1974, desde entonces Walmart ha ido incrementando anualmente los dividendos. Hoy en día paga 4 dividendos trimestrales (abril, Junio, Septiembre, Enero) de $0,54 por acción para este año fiscal, y presumiblemente $0,55 para el año siguiente. Asimismo, hubo varios splits, el último de ellos en 1999.[7]
Yendo un poco a los distintos ratios que tiene la empresa, Walmart ostenta un EPS (TTM) de alrededor de 6,3 (contra un 3,96 promedio de los últimos 5 años). En un periodo de 10 años, tomando el EPS promedio de los primeros 3 años fiscales (4,67) y de los últimos 3 (3,58), podemos ver como mermaron las ganancias de la compañía. Para el ultimo trimestre (MRQ) el EPS da 2,28 un incremento de 80% por sobre el mismo trimestre del año anterior.
Respecto al P/E de la empresa, vemos un dato positivo, ya que Walmart tiene un P/E de 22,95 (contra un ratio promedio de 26,72 para el DJIA y de 38,21 para el S&P 500).[8] Usando de referencia el EPS de los últimos 3 años (3,58), el P/E nos da 40,1 (considerar la fuerte suba de ganancias del ultimo año sobre los dos anteriores). En cuanto al P/B lo encontramos en el orden de 4,98 (en promedio las large cap de Consumer Staples tienen un P/B de 5,49).[9]
Los competidores de Walmart se pueden dividir en dos grupos, los de retail clásicos, y los gigantes del e-commerce. A los efectos de hacer una comparación, voy a tomar los top 5 retailers de USA en 2019, que son (además de Walmart que ocupa el 1er lugar): Amazon (NASDAQ:AMZN), Kroger (NYSE:KR), Costco (NASDAQ:COST) y Walgreens (NASDAQ:WBA). Las 5 empresas tienen tamaños muy disimiles, si nos basamos en el Market Cap. Amazon lidera con 1605MM de USD, y Kroger ocupa el último lugar con 25MM (Walmart esta segundo, con 407MM). Punto en contra de Walmart es la cantidad de empleados, 2,2M de empleados (sigue Amazon con 798k, y al final esta Costco con 273k). En cuanto a performance, tanto YTD como anualmente, Walmart está en 3er lugar, superada por Amazon y Costco.
En cuanto a su EPS, Walmart esta tercera (superada por Amazon, con 26,48 y Costco con 9,05), pero en cuanto a P/E ostenta el segundo ratio mas bajo (solo superado por Kroger con 9,87), mientras que las otras compañías tienen ratios sideralmente mas altos (Costco tiene 41,68, Walgreens 75,93 y Amazon 122,09). En cuanto a los ingresos y ganancias, es para destacar que si bien Walmart tiene 524MM de dólares de ingreso, tiene 14,9MM de ganancia; en cambio, Amazon tiene 280MM de ingreso y 11,6MM de ganancia.[10]
Mirando márgenes el gross margin en cierta forma refleja esta “ineficiencia” que destacaba de Walmart en la oración anterior, dado que lidera Amazon con 40,27% de gross margin (no obstante, Walmart esta segundo con 24,66%, superando a Kroger con 20,85%, Walgreens con 18,7% y Costco con 13,15%).[11] Estos datos nos permiten observar que comparativamente no esta mal posicionada, si bien es obvio que Amazon parece superar el desempeño de esta compañía, y que analizar Costco puede resultar de interés.
En cuanto al soporte institucional de Walmart, vemos que hay un 30,95% del flotante en manos de instituciones, siendo los principales tenedores The Vanguard Group Inc. con 4,77%, Blackrock Inc. (NYSE:BLK) que posee el 3,12% y State Street Corporation (NYSE:STT) con el 2,46% de la compañía.
En cuanto al management, de los 11 directores 7 son independientes, el chairman y el CEO son personas diferentes, y 8 de los 11 directores son menores de 59 años. El CEO, Douglas McMillon, cuenta con 29 años de experiencia en la compañía y ostenta el cargo desde 2014, su remuneración es de $22.105.350 para 2020 (1,5M de dólares menos que el año anterior). Los demás executive officers cobran en promedio $18.057.392 USD. El sueldo promedio del empleado de Walmart es de $22.484 USD.
Llama la atención la gran compensación de Suresh Kumar, CTO de la compañía, cuya remuneración alcanza casi 46M de dólares de los cuales 43,6M son compensación en acciones. Esta remuneración entiendo que es equiparable a la que reciben ejecutivos legendarios de otras compañías como Bob Iger de Disney, que recibe 47,5M de USD. Esta remuneración parecería indicar el interés de Walmart en el desarrollo del puesto (inaugurado por Kumar), y en que este sea ocupado por un ejecutivo de jerarquía, que desempeñó roles importantes en Google y Amazon, pero estimo que será un punto a considerar en años subsiguientes.[12]
Sobre la política de fusiones y adquisiciones de la compañía, Walmart desarrolló una política agresiva los últimos años, a fines de adquirir compañías que potencien la faceta electrónica de la empresa. Entre esas, la más importante fue la adquisición, en una puja con Amazon, por 16MM de USD de Flipkart, una empresa de comercio electrónico de india, en agosto de 2018. Otra adquisición importante fue la de la estadounidense Jet.com en 3,3MM de USD en 2016, así como también adquirieron en 2017 la tienda de ropa online Bonobos, por 310M de USD, entre muchas otras.[13]
Mirando un poco al futuro de la compañía, de la carta a los inversores que elaboró el chairman (Greg Penner), podríamos inferir el enfoque casi obvio que toma la empresa, la transición hacia un modelo más digital, haciendo crecer las ventas de e-commerce, pero aprovechando la ventaja (o desventaja) que presupone la gran cantidad de tiendas físicas que la compañía posee. A mi juicio esto ultimo es un arma de doble filo, es una desventaja por los costos que implica (se ven en la comparación con Amazon), pero también es una ventaja por sobre Amazon y compañías similares, en la medida que otorga a los clientes la posibilidad de hacer pickup de los productos que compra, algo que en una compañía puramente de e-commerce resulta imposible, o al menos difícil de ofrecer.
En ese sentido Walmart, al menos hasta enero de este año, mantuvo el mismo nivel de tiendas físicas que los años anteriores, en el orden de las 11.500 unidades. En cuanto a las ventas por e-commerce, reporta para el Q2 2020 un crecimiento del 97% en ventas netas por internet. También reconocen cierta incidencia positiva de los paquetes de estímulo del gobierno de EEUU en determinados segmentos de negocio (principalmente consumer discretionary).[14]
Los prospectos futuros de la economía general son alentadores, en el futuro cercano todo parece indicar que la economía en EEUU se recuperará y fuertemente, en parte gracias a que casi todos los Estados levantaron las cuarentenas y también ayudados por el alivio fiscal y monetario sin precedentes del gobierno.[15] En esa línea parecen también moverse las encuestas, que parecen indicar una recuperación del consumo.[16]

https://preview.redd.it/h2nz5vioz1v51.png?width=703&format=png&auto=webp&s=edc6d0dc3d95c1188f46e485723de4df023ef972
En términos generales, la posición de Walmart es la de un conglomerado mundial de retail, de manera tal que, al ser el principal retailer “brick and mortar” del mundo, la cuestión se centra principalmente en la resistencia a la sustitución por parte de la avanzada feroz del comercio electrónico, liderada por Amazon. Quizás valga la pena hacer referencia al caso de Blockbuster y Netflix.
Lo cierto es que Walmart, a diferencia de Blockbuster, es consciente del cambio de paradigma de la industria, y esta dispuesto a tomar medidas para evitarlo (mas capital allocation hacia e-commerce y logística en desmedro de abrir nuevas tiendas y expandir las existentes, las fusiones y aquisiciones, etc.), que se notan y tienen un impacto directo. No puedo dejar de mencionar ciertas red flags en contrario, que creo que serán determinantes a futuro: Walmart no cierra (o cierra pocas) tiendas físicas, y parece mantener la planta de empleados. Esto la hace mas ineficiente que Amazon, pero como contraprestación le permite el pickup en tiendas físicas de compras online, que suele ser mas rápido que esperar la entrega (lo cual Amazon no puede hacer de la misma manera, ni siquiera aprovechando las tiendas de Whole Foods), siendo esta una tendencia popular que se acentuó con la pandemia.[17] De manera tal que considero que el punto ideal está en encontrar el equilibrio entre el ajuste de tiendas físicas y personal y conservar ese diferencial.
La última cuestión importante respecto al futuro es Walmart+,[18] el nuevo programa de fidelidad de Walmart con el que piensa competir con Amazon Prime y que reemplazará al anterior programa de la compañía (llamado Delivery Unlimited). La ventaja comparativa de este producto es principalmente su precio, dado que la suscripción anual cuesta 20 dólares menos que la de Amazon ($98 contra $119). Otra ventaja es el bajo precio de los alimentos en Walmart, contra Whole Foods de Amazon (que es conocida por justamente lo contrario). La principal desventaja es que, por esos 20 dolares de diferencia, Amazon ofrece Prime Video, Music Unlimited, eBooks, almacenamiento en la nube para fotos, etc. mientras que Walmart no tiene (aún) servicios similares, únicamente ofrece ciertos descuentos en combustibles y otros productos. Por último tampoco tiene Walmart un catalogo tan extenso como el que pueden acceder los catálogos de Amazon Prime. Es por esto que el servicio deja un gusto a poco, y entiendo que sería conveniente que Walmart ofrezca mas “perks” para quienes se suscriban, o que tome una política mas agresiva en cuanto al pricing.[19]
A modo de conclusión puedo decir que si bien Walmart está lejos de desaparecer, y esta tomando medidas para reconvertirse y ser un jugador fuerte del e-commerce en el futuro, queda en cada uno juzgar si van a estar a la altura de las circunstancias o están destinados al fracaso.
Disclaimer: La presente investigación y análisis no debe entenderse de manera alguna como una recomendación o sugerencia de inversión. El autor recomienda enfáticamente a los lectores la realización de investigación propia con la debida diligencia.

[1] En principio la investigación se hace en base a los filings de Walmart ante la SEC, principalmente los Forms 10-K y 10-Q, disponibles en https://stock.walmart.com/investors/financial-information/annual-reports-and-proxies/default.aspx y en base a los datos recopilados en Yahoo! Finance (https://finance.yahoo.com/quote/WMT/). Valores en dinero expresados en dólares estadounidenses.
[2] De: https://corporate.walmart.com/our-story/our-business
[3] De: https://corporate.walmart.com/our-story/our-history
[4] Hay otros índices sectoriales como el S&P 500 Retailing Industry Group (https://www.marketwatch.com/investing/index/sp500.2550/charts?CountryCode=xx) que comparativamente no arrojan resultados tan buenos para Walmart.
[5] Comparación en base a gráfico y datos de TradingView (https://www.tradingview.com/chart/)
[6] Comparación realizada por https://www.dogsofthedow.com/largest-companies-by-market-cap.htm
[7] Ver https://stock.walmart.com/investors/stock-information/dividend-history/default.aspx
[8] Datos de Wall Street Journal (https://www.wsj.com/market-data/stocks/peyields)
[9] Según Zacks (https://www.zacks.com/stock/chart/WMT/fundamental/price-book-value). Datos sectoriales de Siblis Research (https://siblisresearch.com/data/price-to-book-secto)
[10] Según índice de la National Retail Federation: https://nrf.com/resources/top-retailers/top-100-retailers/top-100-retailers-2020-list
[11] Comparación realizada con el screener de TradingView: https://www.tradingview.com/screene
[12] Información sobre el management tomada del Proxy Statement del Annual Report 2020 https://s2.q4cdn.com/056532643/files/doc_financials/2020/a2020-Proxy.pdf
[13] Datos de https://www.investopedia.com/articles/markets/102315/top-4-companies-owned-walmart.asp ; https://theatlas.com/charts/rkIYdxGAG ; https://moneyinc.com/companies-you-didnt-know-walmart-owned/
[14] De la presentación de ganancias del Q2 https://s2.q4cdn.com/056532643/files/doc_financials/2021/q2/Earnings-Presentation-7.31.2020-final.pdf
[15] Ver https://www.wsj.com/articles/second-coronavirus-wave-destabilizes-european-recovery-11603443406 ; https://www.barrons.com/articles/u-s-economic-activity-picks-up-while-europes-stalls-51603479545?mod=bol-social-tw y https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-10-23/economists-say-gdp-will-show-u-s-economy-grew-30-in-3q-a-postwar-record
[16] Ver http://www.sca.isr.umich.edu/
[17] Ver por ejemplo: https://www.cnbc.com/2020/10/11/walmart-target-try-to-beat-amazon-with-curbside-pickup.html
[18] https://www.walmart.com/plus
[19] Ver https://us.cnn.com/2020/09/15/cnn-underscored/walmart-vs-amazon-prime/index.html ; https://www.digitaltrends.com/web/what-is-walmart-plus/ ; https://www.goodmorningamerica.com/living/story/walmart-launches-compares-amazon-prime-73017852
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2020.10.22 20:17 MALALECHETUBE ¿Qué hay detrás del robo de medicamentos oncológicos?

El 10 de octubre pasado, la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) emitió un comunicado oficial en el que dio a conocer que casi treinta y ocho mil piezas de medicamentos oncológicos habían sido robadas del almacén de la empresa Novag Infancia. Las autoridades de salud, al hablar con los familiares de los niños con cáncer, mencionaron que estos medicamentos hubieran sido destinados a sus tratamientos. La desaparición de estos productos no es sólo uno de los eventos más desafortunados para estos pacientes y sus familias, sino también uno de los sucesos más extraños que hayan ocurrido en el campo de la salud en México. ¿Cómo llegamos a esto?

La tragedia de un niño con cáncer

Pocas cosas son tan dolorosas como tener a un hijo enfermo. Mucho más cuando esta enfermedad es el cáncer: un padecimiento desgastante tanto para los pacientes, como para sus padres, familiares, amigos y cuidadores. En México, de acuerdo con el Registro de Cáncer en Niños y Adolescentes, la incidencia es de 89.6 por cada millón de niños (0 a 19 años). En el caso de los menores de 4 años, la cifra crece a 135.8 por millón.
El cáncer es una condición devastadora en todos los sentidos, sobre todo en lo económico: entre las 15 primeras causas de muerte en el mundo es la de mayor costo. El tratamiento de un paciente oncológico cuesta normalmente cientos de miles de pesos al año y puede llegar a ser de millones. Si hay una condición en la que aplique el término “padecimiento catastrófico”, sin duda es ésta. Las familias pueden perderlo todo al intentar pagar los costos de los tratamientos.
El sistema de salud en México había sido injusto en el pasado. Con una pobre inversión de recursos gubernamentales en salud, la población con acceso a la medicina institucional era la menos, comparada con quienes históricamente estaban desprotegidos. Sin embargo, el Seguro Popular fue uno de los esfuerzos más importantes para tratar de dar un piso parejo a estos pacientes. Dada la distribución socioeconómica de México, no sorprende el enorme número de pacientes que dependen de la medicina institucional para tratarse.
En términos prácticos, la vida de un niño con cáncer atendido en una institución de salud depende directamente de la disponibilidad de sus medicamentos. En la medicina moderna, la quimioterapia se realiza mediante una combinación de fármacos en una receta personalísima, que deben ser mezclados en centros especializados, para administrarla en tiempos muy precisos al paciente. En México, los derechohabientes de las instituciones de salud (IMSS, ISSSTE, Pemex, Sedena, Semar y muchos servicios de salud estatales), reciben sus tratamientos de quimioterapia sin pagar directamente de su bolsillo. Los medicamentos a recibir se encuentran aprobados por el Consejo de Salubridad General y están registrados con una clave del nuevo Compendio Nacional de Insumos para la Salud.
Hasta este punto, pareciera que el sistema funciona con relativa facilidad: si un niño es derechohabiente de alguna institución de salud, simplemente acude a tratamiento y recibe sus medicamentos, los cuales se encuentran en las farmacias de las unidades de salud, listas para ser aplicadas. Lamentablemente no funciona así. Mucho menos en los últimos 14 meses.

El desabasto de medicamentos

El sistema de abasto de medicamentos para el sector salud es terriblemente complicado en México, por lo que trataré de explicarlo de una forma simple. Hasta la administración anterior, los medicamentos eran adquiridos mediante licitaciones organizadas por el IMSS en un evento semestral. El evento era público y transparente y las pujas se hacían mediante subastas inversas. El volumen de compra del IMSS era tan grande, y los beneficios en precios tan importantes, que se decidió que otras instituciones se unieran para negociar en paquete en un sistema conocido como “compra consolidada”.
En la compra consolidada podían participar todas las empresas fabricantes de medicamentos (e insumos) legalmente establecidas o con representación en México; sin embargo, una vez ganadas las partidas, los fabricantes debían entregar sus productos a lo largo de cientos de plazas en todos los lugares de la República. Por ello, muchos de estos, si no es que la mayoría, recurrían a operadores logísticos (distribuidores) que los representaban en los concursos y se hacían cargo de la distribución de los medicamentos a cambio de un margen sobre el precio negociado.
El sistema era imperfecto y evidentemente no era infalible. Se conocen casos de colusión de precios o de corrupción con funcionarios; sin embargo, el sistema había logrado mantener el abasto de medicamentos para el sistema de salud en general. Todos hemos escuchado quejas del retraso en el surtimiento de medicamentos en las farmacias de las instituciones, con el ya tradicional “dese una vuelta otro día”; aún así, la norma era el que estos no faltaran más de unos días o un par de semanas. De hecho, la queja principal de los pacientes con enfermedades crónicas de alto costo era realmente la falta de acceso a nuevas terapias, como las biológicas, que no eran compradas por la institución, aunque estuvieran aprobadas en el antiguo Cuadro Básico. Insisto, era un problema completamente distinto: un medicamento caro, de cientos de miles de pesos por dosis, que el IMSS no compraría por falta de presupuesto. No se hablaba de quimioterapias faltantes por meses.

Demoliendo el sistema de compras

La llegada de la autoproclamada 4T ha implicado el desmantelamiento de la estructura del sistema de salud en México. En su afán por cambiarlo todo, so pretexto de combatir la corrupción, la administración actual decidió terminar con el sistema de adquisiciones y distribución desde los primeros meses. El resultado ha sido un desastre.
Desde el primer ejercicio, organizado por una inexperta Secretaría de Hacienda, existieron más del 60% “claves desiertas”; es decir, no se logró comprar casi dos terceras partes de los medicamentos porque los proveedores encontraron que los precios a pagar eran demasiado bajos o las condiciones de entrega eran ridículas. En el camino, el presidente López Obrador, de su puño y letra, vetó a las tres empresas distribuidoras de medicamentos más grandes de México, culpándolas de ser “intermediarias” y de ganar dinero con sus servicios.
El verdadero desabasto se hizo sentir y dos grupos vulnerables recibieron el golpe más grande: los pacientes con VIH/SIDA y los niños con cáncer. Los primeros lograron obtener una nueva y moderna terapia, de la cual han cuidado muy celosamente la compra y adecuada distribución. Los niños con cáncer fueron menos afortunados. Desde abril del año pasado se dejó sentir una enorme escasez de medicamentos, que se convirtió en un desabasto total al detenerse las líneas de producción del principal fabricante de medicamentos oncológicos en México debido a una sanción y desacuerdos con la Cofepris. El gobierno había descarrilado el sistema de abasto y ahora detenía al mayor proveedor de quimioterapia en México. El desabasto se convirtió en una emergencia.

Adjudicaciones directas: la nueva normalidad

No es un secreto que el presidente ha buscado desde un inicio combatir la corrupción. Tampoco lo es que en el camino ha tomado decisiones paradójicas en extremo como permitir y fomentar las compras del gobierno federal con base en adjudicaciones directas. Dejaré que los expertos en adquisiciones y finanzas analicen las claras desventajas de esta decisión. Lo que debo comentar en el caso de las compras del sector salud es, que al rechazar a los proveedores en México el gobierno decidió salir a buscarlos en el extranjero de forma directa.
A finales del año pasado, la paciencia de los padres de niños con cáncer se había agotado. El metotrexato importado de Francia en septiembre ya no era el único medicamento faltante, sino una larga lista, y no había proveedores en México que el gobierno quisiera utilizar para cubrir este desabasto. Las compras directas continuarían sin transparencia y sin explicación. Una de las mayores críticas a la Secretaría de Salud, en su compra compulsiva de hace un año, fue que el medicamento adquirido en Francia carecía de registro sanitario, un requisito obligatorio para poder importar y comercializar cualquier medicamento, dispositivo o insumo para la salud en México. La solución del gobierno fue simple: en enero pasado, se emitió un acuerdo que dispensaba de este requisito a cualquier medicamento que deba importarse por razones de urgencia.
Todo estaba arreglado: la administración federal ya cuenta legalmente con la capacidad de salir a comprar medicamentos a quien quiera en otros países, sin dar explicaciones e importarlos sin registro sanitario. Es así como supuestamente se adquirieron los medicamentos oncológicos robados la semana pasada.

El robo: más que misterioso, absurdo

La versión oficial tardó en darse a conocer. De hecho, la noticia fue producto de una denuncia recibida por la periodista Ana Francisca Vega por parte de los padres de niños con cáncer. Luego sabríamos de un comando armado, de un vigilante que hizo la denuncia y hasta de un tráiler. Lo que queda en el aire son grandes interrogantes:
1) ¿Cómo se adquirió el medicamento y cómo se importó a México? Por las razones que comenté antes, ninguna de las marcas mostradas en el comunicado de Cofepris cuenta con un registro sanitario en México, ni a nombre del laboratorio mencionado, ni del fabricante, ni del laboratorio argentino Kemex. Sin embargo, el presidente reconoció que la compra la había realizado su gobierno en Argentina.
2) ¿Por qué se encontraba en el almacén de un particular? Si el producto tenía la condición “especial” por la que Cofepris le dispensó el registro sanitario, estos fármacos debieron permanecer resguardados en alguna instalación del gobierno, con todas las medidas de seguridad hasta no estar liberados con el registro correspondiente, en lugar de con un particular.
3) ¿Por qué el almacén privado no era resguardado por las Fuerzas Armadas? Además de la pandemia, un gran problema de salud en esta administración ha sido el abasto de los medicamentos oncológicos. Se trata de un tema altamente mediático y con un importante impacto político. ¿Cómo es posible que semejante cantidad de viales estuviera sin protección oficial?
4) ¿El almacén privado tiene las condiciones adecuadas para resguardar medicamentos oncológicos? Aunque el presidente ha insistido en que distribuir medicamentos es el equivalente a vender “papitas”, los medicamentos oncológicos necesitan condiciones especiales de resguardo, como temperaturas y rangos de humedad precisos. No sabemos si este almacén los tenía. Si algo debe prender los focos de alarma es la decisión gubernamental de improvisar un “distribuidor nacional”, sin el conocimiento logístico ni la capacidad probada de administrar una cadena fría como las empresas de clase mundial.
5) ¿Qué se sabe sobre los análisis de control de calidad del producto? Aun si Cofepris autorizó su importación sin registro, debieron haberse realizado pruebas de calidad (estabilidad, concentración de fármaco, pureza o contaminación, empaque, etc.). No sabemos si éstas existieron. Al no contar con información pública, la suspicacia popular cubre muchas cosas, incluyendo la posibilidad de que las pruebas al producto no fueran favorables. Curiosamente, su desaparición hace que sea imposible usarlos, aun cuando se localizaran posteriormente, ya que se desconoce cómo fue tratado durante su secuestro.
6) ¿A dónde pueden ir estos medicamentos? Una de las partes más extrañas de la historia es que este robo se hizo a productos de muy alta espacialidad. No son medicamentos que puedan ser colocados en el mercado negro fácilmente. Como señalé antes, requieren de técnicas y procedimientos complejos para su administración. No es un producto que pueda ser vendido en la banqueta en un tianguis como suele suceder.
El caso es terriblemente extraño. Lo realmente malo es que quienes salen afectados son los pacientes: niños con cáncer cuya vida está en peligro. No son productos que puedan reponerse rápidamente, tardarán varias semanas y el costo no será bajo.
Lo que estamos viendo es el resultado normal de la destrucción de un sistema que no sólo permite opacidades, sino que provoca dudas y sospechas en la operación de sus mecanismos internos.
Xavier Tello Médico cirujano y analista en políticas de salud.
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2020.10.20 19:50 YouFromAnotherWorld How to wrap strings in a ReportLab table cell in Django

I've been trying to get my cell strings to wrap, the table gets too wide and out of screen.
I know that using Paragraph automatically wraps text, but the problem is that I'm sending my data from multiple views so the table width and number of columns varies.
class PersonasPDF(View): def get(self, request, *args, **kwargs): if request.GET: getquery = request.GET.get('tipo') arr = [(p.nombre, p.apellido, p.tipo+'-'+p.numero_identificacion, p.telefono , p.email, p.direccion) for p in Persona.objects.filter(tipo=getquery)] else: arr = [(p.nombre, p.apellido, p.tipo+'-'+p.numero_identificacion, p.telefono , p.email, p.direccion) for p in Persona.objects.all()] data = { 'nombre':'PERSONAS', 'headings':('NOMBRE', 'APELLIDO', 'IDENTIFICACION','TELEFONO','E-MAIL', 'DIRECCION'), 'query': arr } pdf = generar_pdf(request,data) return HttpResponse(pdf, content_type='application/pdf') 
And using it on ReportLab like this. As you see, I'm using the data I'm sending directly and I don't know how to apply paragraphs styles to the query data.
buff = BytesIO() doc = SimpleDocTemplate(buff,pagesize=A4) story = [] headings = data['headings'] allpersonas = data['query'] t = Table([headings] + allpersonas*5) t.setStyle(TableStyle( [ ('GRID', (0, 0), (-1, -1), 1, colors.black), ('BACKGROUND', (0, 0), (-1, 0), colors.gray) ] )) story = [Spacer(0,25),t] doc.build(story, onFirstPage=primera_pagina, onLaterPages=add_numero, ) 
And the table looks like this
Any help to get around this is appreciated. If I'm missing something, please tell me and I'll add it to the post.
EDIT:
I managed to get it done. I call from multiple views
class ComprasPDF(ReportePDF): data = { 'nombre':'COMPRAS', 'headings':('ALMACEN', 'PRODUCTO', 'CODIGO','PROVEEDOR','CANTIDAD','COSTO/U','FECHA'), 'query': CompraProducto.objects.all() } class VentasPDF(ReportePDF): data = { 'nombre':'VENTAS', 'headings':('ALMACEN', 'PRODUCTO', 'CODIGO','CANTIDAD','ID','ESTADO','FECHA'), 'query': VentaProducto.objects.all() } 
To the PDF class caller
class ReportePDF(View): def get(self, request, *args, **kwargs): data = self.data if data['query']: datetime = localtime(now()) pdf = generar_pdf(request,data) response = HttpResponse(pdf, content_type='application/pdf') response['Content-Disposition'] = 'attachment; filename=%s' % 'REPORTE_'+self.data['nombre']+'_' + datetime.strftime('%x') +'.pdf' return response raise Http404 
I create the variable for the table and call the switch
t = define_table(data) t.setStyle(TableStyle( [ ('GRID', (0, 0), (-1, -1), 1, colors.black), ('BACKGROUND', (0, 0), (-1, 0), colors.gray) ] )) story = [Spacer(0,100),t] def define_table(data): if data['nombre'] == 'COMPRAS': return compras_pdf(data) elif data['nombre'] == 'VENTAS': return ventas_pdf(data) 
And make function for each view, so they all fit perfectly in the page with colWidths.
def compras_pdf(data): headings = data['headings'] tdata = [] tdata.append(headings) for o in data['query']: talmacen = Paragraph(o.unidad_inventario.control_stock.almacen.nombre) tproducto = Paragraph(o.unidad_inventario.control_stock.producto.descripcion) if o.unidad_inventario.lote_produccion: tcodigo = Paragraph(o.unidad_inventario.lote_produccion.codigo) else: tcodigo = 'Ninguno' tproveedor = Paragraph(o.proveedor.__str__()) tcantidad = Paragraph(str(o.cantidad)) tcosto = Paragraph(str(o.costo_unidad)) tfecha = Paragraph(o.fecha_creacion.strftime('%d/%m/%Y %X')) tdata.append([talmacen,tproducto,tcodigo,tproveedor,tcantidad,tcosto,tfecha]) t = Table(tdata,colWidths=(1.9*inch,1.2*inch,0.7*inch,1.5*inch,0.9*inch,0.8*inch,1*inch)) return t 
This is the result
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2020.10.16 00:36 DIOgenes_123 Os Feitos de Thomas Sankara

  1. Ele vacinou 2,5 milhões de crianças contra meningite, febre amarela e sarampo em questão de semanas
  2. Ele iniciou uma campanha nacional de alfabetização, aumentando a taxa de alfabetização de 13% em 1983 para 73% em 1987.
  3. Ele plantou mais de 10 milhões de árvores para prevenir a desertificação
  4. ⁠ Ele construiu estradas e uma ferrovia para unir a nação, sem ajuda estrangeira
  5. ⁠ Ele nomeou mulheres para altos cargos governamentais, encorajou-as a trabalhar, recrutou-as para o serviço militar e concedeu licença-gravidez durante os estudos
    1. ⁠ Ele proibiu a mutilação genital feminina, os casamentos forçados e a poligamia em apoio aos direitos das mulheres
    2. ⁠Ele vendeu a frota do governo de carros Mercedes e fez do Renault 5 (o carro mais barato vendido em Burkina Faso na época) o carro de serviço oficial dos ministros.
    3. ⁠Reduziu os salários de todos os servidores públicos, inclusive os seus, e proibiu o uso de motoristas do governo e passagens aéreas de 1ª classe.
    4. Ele redistribuiu as terras dos proprietários feudais e as deu diretamente aos camponeses. A produção de trigo aumentou em três anos de 1.700 kg por hectare para 3.800 kg por hectare, tornando o país autossuficiente em alimentos
    E de novo 10. Ele se opôs à ajuda externa, dizendo que “quem te alimenta, te controla”. 11. Ele falou em fóruns como a Organização da Unidade Africana contra a penetração neocolonialista contínua da África através do comércio e finanças ocidentais. 12. Ele apelou a uma frente única das nações africanas para repudiar a sua dívida externa. Ele argumentou que os pobres e explorados não tinham a obrigação de devolver dinheiro aos ricos e exploradores. Em Ouagadougou, Sankara converteu a loja de abastecimento do exército em um supermercado estatal aberto a todos (o primeiro supermercado do país). 13. Ele forçou os funcionários públicos a pagar o salário de um mês para projetos públicos.) 14. Ele se recusou a usar o ar condicionado em seu escritório, alegando que tal luxo só estava disponível para um punhado de burkinabes 15. Como presidente, ele reduziu seu salário para US $ 450 por mês e limitou seus bens a um carro, quatro bicicletas, três guitarras, uma geladeira e um freezer quebrado 16. Ele próprio um motociclista, ele formou uma guarda pessoal de motociclistas só para mulheres. 17. Ele exigia que os funcionários públicos vestissem uma túnica tradicional, tecida com algodão burkinabe e costurada por artesãos burquinenses. (A razão é se apoiar na indústria e identidade locais, em vez da indústria e identidade estrangeiras) 18. Quando questionado por que ele não queria que seu retrato fosse pendurado em lugares públicos, como era a norma para outros líderes africanos, Sankara respondeu: "Há sete milhões de Thomas Sankaras." 19. Um guitarrista talentoso, ele escreveu o novo hino nacional sozinho 20. Ele renomeou seu país do depreciativo "Alto volta" para "Burkina Faso, a terra de homens íntegros" 21. Sua política externa estava centrada no anti-imperialismo, com seu governo evitando toda ajuda externa, pressionando por uma redução da dívida, nacionalizando todas as terras e riquezas minerais e evitando o poder e a influência do Fundo Monetário Internacional (FMI) e do Banco Mundial. 22. A administração de Sankara foi o primeiro governo africano a reconhecer publicamente a epidemia de AIDS como uma grande ameaça à África 23. Projetos de infraestrutura e habitação em grande escala também foram realizados. Fábricas de tijolos foram criadas para ajudar a construir casas em um esforço para acabar com as favelas urbanas 24. Em Ouagadougou, Sankara converteu a loja de abastecimento do exército em um supermercado estatal aberto a todos (o primeiro supermercado do país)
    Ele liderou um dos programas mais ambiciosos de reformas radicais já vistos na África. Ele procurou reverter fundamentalmente as desigualdades sociais estruturais herdadas da ordem colonial francesa.
    Essas desigualdades deixaram uma maioria de marginalizados, principalmente rurais, pobres e mulheres, na base da sociedade, muitas vezes sob a exploração de uma minoria de burocratas, empresários, militares e chefes tradicionais. Sankara concentrou os recursos limitados do estado na maioria marginalizada do campo. Quando a maioria dos países africanos dependia de alimentos importados e assistência externa para o desenvolvimento, Sankara defendeu a produção local e o consumo de produtos feitos localmente. Ele acreditava firmemente que era possível para os burquinenses, com muito trabalho e mobilização social coletiva, resolver seus problemas: principalmente a escassez de alimentos e água potável. No Burkina de Sankara, ninguém estava acima do trabalho agrícola ou das estradas de cascalho - nem mesmo o presidente, ministros do governo ou oficiais do exército. A educação intelectual e cívica foi sistematicamente integrada ao treinamento militar e os soldados foram obrigados a trabalhar em projetos de desenvolvimento da comunidade local.
    De acordo com Ernest Harsch, autor de uma biografia recente de Sankara, Burkinabe construiu pela primeira vez dezenas de escolas, centros de saúde, reservatórios de água e quase 100 km de ferrovia, com pouca ou nenhuma ajuda externa. A produção total de cereais aumentou 75% entre 1983 e 1986. Em 1984, seu governo, desafiando o ceticismo das agências doadoras, organizou a vacinação de 2 milhões de crianças em pouco mais de duas semanas. Ele também defendeu a preservação ambiental com campanhas de plantio de árvores e projetos de verde.
    Seu estilo informal de liderança estava em uma categoria própria. Harsch cita um ex-assessor que descreve Sankara como “um idealista, exigente, rigoroso, um organizador”. Essa disciplina e seriedade começaram com ele mesmo. Ele havia sido o primeiro entre os principais líderes a declarar voluntariamente seus modestos bens e entregar ao tesouro dinheiro e presentes recebidos durante as viagens. Harsch cita familiares que disseram que Sankara disse a eles para não esperar nenhum benefício dele porque ele é o presidente. Na verdade, na época de sua morte, seus filhos frequentavam a mesma escola pública, sua esposa estava subordinada ao mesmo emprego de funcionário público e seus pais moravam na mesma casa.
    Sankara desdenhou a pompa formal e baniu qualquer culto à sua personalidade. Ele podia ser visto casualmente andando pelas ruas, correndo ou deslizando visivelmente no meio da multidão em um evento público. Ele era um orador entusiasmado que falava com franqueza e clareza incomuns e não hesitava em admitir erros publicamente, castigar camaradas ou expressar objeções morais a chefes de nações poderosas, mesmo que isso o colocasse em perigo. Por exemplo, ele criticou o presidente francês François Mitterand durante um jantar oficial por receber o líder do Apartheid na África do Sul.
    Livros de Sankara:
    Somos os herdeiros da revolução mundial
    A libertação das mulheres e a luta pela liberdade africana
    Thomas Sankara fala
    Uma citação do livro - "Nosso país produz o suficiente para alimentar todos nós. Infelizmente, por falta de organização, somos forçados a implorar por ajuda alimentar. É essa ajuda que instila em nossos espíritos a atitude de mendigos." -Thomas Sankara
    “A revolução e a libertação das mulheres caminham juntas. Não falamos da emancipação das mulheres como um ato de caridade ou por causa de uma onda de compaixão humana. É uma necessidade básica para o triunfo da revolução. As mulheres sustentam a outra metade da céu. "- Thomas Sankara.
    Sankara é frequentemente referido como "Che Guevara da África". Sankara fez um discurso marcando e homenageando o 20º aniversário da execução de Che Guevara em 9 de outubro de 1967, uma semana antes de seu próprio assassinato em 15 de outubro de 1987
tradução deste comentário no communism
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2020.10.05 21:03 bl0odThrall Update em regras de Chapters de Space Marines!

GW lançou regras transitórias até sair em definitivo o novo Codex:SM e o Suplemento específico dos Chapters q não são adeptos do Codex Astartes.
Como eu jogo e coleciono BA, fui direto no update deles e vi VARIAS coisas legais: https://www.warhammer-community.com/wp-content/uploads/2020/10/v68YXckia2D69azL.pdf
+ Dante dá +1 CP se for Warlord; Regra normal de Chapter Master (reroll hits e não failed hits); death mask agora faz ele -1 to hit; Axe Mortalis perdeu a regra especial mas faz 2 de dano fixo; regra nova de melta pra Inferno Pistol dele (que infelizmente ainda não teve o status de master crafted do lore reconhecido no jogo).
+ Sanguinor tb tem o -1 to hit; Sanguinor agora pode fazer "deep strike" grudado (a 0,5") de unidade inimiga que tenha feito investida e esteja no engagement range de unidades sua; Espada faz 2 de dano fixo.
+ Corbulo dá FNP de "6 num 6+ (regra nova do Narthecium); Corbulo pode usar a cura de 1d3 wounds duas vezes por fase; perdeu o reroll de 1 dado por turno; Red Grail agora faz considerar TODAS as unidades CORE ou Characters dentro de 6" como se tivesse na Assault Doctrine;
+ Sanguinary Priest tem msm regra do narthecium acima citada; msm habilidad de 1d3 cura; Blood Chalice agora faz a msm q o Red Grail, mas limitado a UMA unidade dentro de 6" (ou seja tanto o Red Grail como os Blood Chalice perderam o +1 Str);
+ Librarian Dreadnought agora a Furioso Force Halberd só pode ser usada para 1 UNICO ATAQUE, mas faz D3+3 de dano, este ataque é considerado 1 ataque extra aos demais ataques do perfil (4) q são feitos com o Furioso Fist; Duty Eternal agora é uma habilidade do Datasheet de todos os Dreadnoughts (Forgeworld ainda não confirmados);
+ Astorath machado faz 3 dano fixo - arma perdeu as regras especiais; unidades proximas passam automatico na moral; unidades proximas usam a Ld do Astorath (9); Mass of Doom agora mata um modelo da unidade em um 1 no dado, mas dá +1 no hit roll, no 2 a 5 ela dá o msm resultado do 1 sem perder um modelo, e no 6 a unidade ganha um 4++ e +1 no hit roll.
+Nosso psicopata favorito, Lemartes sofreu algumas perdas.... Ele não dá mais o reroll nativo para Death Company no combate, mas ainda permanece o reroll do charge; ele agora só buffa Death Company com litanias; death company pode usar a liderança dele (9), ele agora sabe 3 litanias (contando com a Litany of Hate).
+ Sanguinary Guard... Na minha opinião ficaram ainda mais fortes... As armas do CQC fazem 2 de dano fixo ao invés do 1d3; Encarmine Sword agora é +1 Str; Perderam a regra das Death Mask (Que era bem inútil) e ganharam a mesma regra do Dante e Sanguinor (-1 no hit para acertar eles); Heirs of Azkaellon foi "nerfado" e buffado dentro de um contexto que agora você VAI querer levar o Dante, pois ao invés de rerollar os failed hits no combat se tivessem perto do Warlord, agora eles ganham +1 no hit roll (então eles vão acertar no 2+);
+ Sanguinary Ancient mudou a regra do Banner (agora ele dá +1 hit roll pra unidades CORE q estejam a 6'' (se ele for o Warlord a sinergia com a Sang. Guard é interessante)), tb tem a regra de -1 para acerta-lo; msma regra de +1 no hit roll da Sanguinary Guard; tem a regra do Astartes Banner (num 4+ modelo q morreu pode fazer um ataque); talvez seja razoável rodar ele com Terminators com Thunder Hammer para contrabalancear o -1 do TH);
+ Death Co. Dread tem Duty Eternal na datasheet; Magna-Grapple agora impede veiculos de dar fallback; usar furioso fists em dupla não da mais o reroll to hit.
+Death Co. Marines - agora não podem usar bolter & chainsword ou é bolter ou é chainsword e alguma pistola (ou só o Thunder Hammer. THunder Hammer agora é AP-2;
+Furioso Dread - agora ganha +1 atq se ele usar 2x armas de CQC (pode ser os talons ou fist); regra do magna-grapple nova; Duty eternal no datasheet; Fragcannon agora é DMG 2 e é Blast;
+Baal Predator - Flamestorm cannon agora é BAAL flamestorm cannon com range de 18 ao invés de 12 "; perfil atualizado do heavy bolter; overcharged engines agora dá um 6 fixo no advance ao invés de 2 d6 escolhendo o mais alto.
Não vi aumento de wounds nos personagens e em geral, a statline ficou a mesma de antes, Sanguinary Guard continuou em 2 wounds =( mas a regra de ser mais dificil de acertar compensa (?). Aumento de wounds na Death Company (2) a par do que serão os novos SM.
Em geral eu gostei mto das regras e embora isso seja TEMPORÁRIO com certeza eles não irão desviar muito do que se espera do Suplemento dos BA. Eu gostaria de ver um Strat que permitisse o Baal Predator avançar e atirar sem penalidades (RED UNS GO FASTAH), pois é triste ver um veiculo tão iconico ficar na prateleira.
Certamente vai ser MUITO dificil montar listas com tantos personagens bons, mas acredito que o Lemartes vai ficar em casa dado o fato de que o reroll no charge dele pode ser obtido com o Icon of the Angel (especial issue wargear) e o Astorath compensa muito mais (4dmg com o Mantra of Strenght).
E ai qual a impressão dos brotheres acerca dos demais chapters afetados por regras transitórias?
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2020.09.28 20:17 the-BattleRages0n Como conseguir remédios de graça independente da renda

Como conseguir remédios de graça independentemente da sua renda

Muitas pessoas não sabem, mas vários remédios podem ser adquiridos de forma gratuita, independentemente da renda ou condição social do paciente. (...) Para ter acesso aos medicamentos é preciso seguir uma série de passos:
Primeiro é necessário saber se o medicamento faz parte da Relação Nacional de Medicamentos Essenciais (Rename - link no final do post). Depois é necessário pesquisar onde encontrá-lo. O aplicativo Horus auxilia nessa etapa (mas é preciso ter o Cartão Nacional de Saúde do SUS, que pode ser feito também nas Unidades Básicas de Saúde).
Com o cartão, é possível retirar o medicamento na unidade em que ele está disponível (basta apresentar um documento original com foto e a receita médica, que não precisa ser feita por um médico do SUS, mas por qualquer profissional cadastrado no Conselho Regional de Medicina).
Mais informações na fonte original do artigo abaixo.
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2020.09.22 18:13 Eternityjoyeria Los 24 quilates de oro: definición de la pureza del metal precioso

LOS 24 QUILATES DE ORO

El oro es el metal precioso más apreciado en joyería, mucho más que el platino. La demanda francesa de joyas de oro macizo es 6 veces mayor que la de las joyas de platino. Dados los precios respectivos de estos metales preciosos, el índice de pureza del oro o el platino de las aleaciones utilizadas en la fabricación de joyas tiene un gran impacto en el precio de las joyas. Su pureza se expresa en quilates (medida histórica) o en milésimas (medida oficial para Francia). Tenga cuidado, no confunda el quilate de los joyeros utilizado para el diamante, que es una unidad de masa utilizada para medir piedras preciosas.
Un quilate (diamante) equivale a 0.2 gramos, el quilate de los joyeros indica la proporción de metal puro en la aleación de oro, platino o plata utilizada para la fabricación de la joya. El quilate de un joyero es equivalente a 1/24 ° del peso total de la aleación considerada. En la práctica, para una joya de oro de 18 quilates todavía oficialmente llamada 750 milésimas de oro, esto significa que consta de 18 partes (en masa) de oro puro y 6 partes de otro metal. Comprenderá que este quilate de joyeros es una antigua forma de expresar el porcentaje de un metal precioso en una aleación.

Origen antiguo de la palabra "quilate"

El origen etimológico del quilate de los joyeros proviene de la palabra "Quirat", que es un antiguo término marino que expresa la parte de propiedad de un barco cuando pertenece a varias personas. El barco se subdivide en 24 partes de igual valor (un quirat) y cada una posee un cierto número de quirat, expresando el porcentaje de las acciones del barco (fuente). Para obtener más información sobre la etimología de la palabra y sus variaciones, esta discusión le interesará. ¿Por qué combinar oro con otros metales?
Las monedas de oro y el disparo de metal utilizados para preparar oro rosa. Como con todas las aleaciones, el objetivo deseado es mejorar las propiedades del metal base. El oro es un metal noble, es decir que resiste la corrosión y no se oxida en agua o aire (por lo tanto, su brillo amarillo permanece), lo que es más, es dúctil, para que se trabaje fácilmente. La desventaja es que, en estado puro, no resiste bien las tensiones mecánicas.
En consecuencia, una joya en oro puro (por lo tanto, de 24 quilates) que estaría bien, se deformaría fácilmente durante un movimiento falso o una descarga. Es por eso que tendremos, para la fabricación de una joya de oro de 24 quilates, a darle un diseño sólido para compensar la ductilidad del metal para poder resistir los golpes.
Es por esta razón que se combina con otros materiales que le darán una mayor resistencia mecánica sin alterar sus otras propiedades físicas ventajosas (material noble y dúctil). Por lo tanto, el oro de 18 quilates (75% de su peso de oro puro) es la más preciosa de las aleaciones de oro sólido utilizadas en joyería convencional. El oro de 14 quilates (58.4% de su peso de oro puro) es el que se encuentra más comúnmente porque es mucho más asequible que el oro de 18 quilates, manteniendo un color amarillo muy cercano a eso. -esta.
Finalmente, el oro de 9 quilates (37.5% de su peso de oro puro) es la aleación de oro más accesible en el mercado de la joyería.
Los quilates de oro en negrita son los más utilizados en Francia y reconocidos como títulos legales. En joyería, encontrará principalmente joyas en oro de 18 quilates, 14 y 9 quilates en Francia. Otros países usan oro de 10 quilates en lugar de oro de 9 quilates (Estados Unidos en particular). Para las joyas en oro de 20 quilates o de 22 quilates, debe comunicarse con un joyero para que las haga por encargo, como en este ejemplo de un colgante de oro de 22 quilates.
Moneda de oro canadiense pura de 24 quilates con un grado de pureza de 99.999% de oro. Si la indicación en la moneda valorada en 100,000 dólares canadienses es simbólica (vale al menos tres veces más), pesa 10 kilogramos.
Este artículo le brinda más información sobre esta moneda de oro puro producida en solo 15 unidades.No existe el oro puro al 100%. El término oro puro es relativamente vago, ya que se le da a las barras con una pureza de oro de al menos 99.5%. Cabe señalar que el 99.99% de oro puro solo se produjo por primera vez en 1979 por la oficina de la Royal Canadian Mint.
Las técnicas modernas actualmente permiten la producción de oro con un grado de pureza del 99,999%, también llamado oro 5-9, sin embargo, solo la oficina de la Royal Canadian Mint es capaz de producir oro puro en la actualidad. Lea este archivo PDF que explica el proceso de refinación de oro implementado para obtener tal grado de pureza.
Si la ley francesa (así como la de otros países) obliga a mencionar el título de oro de una joya con la ayuda de un sello distintivo, a menudo es necesario evaluar de manera concreta el título de oro. También para revender una joya en el caso de un individuo, o simplemente si uno quiere repararla o modificarla en el caso de un joyero.
De hecho, la soldadura de un objeto de oro requiere el uso del grado de metal correcto para realizar la soldadura. Para soldar se usa un metal de aporte con un contenido de oro menor que el contenido de oro de la joya. Por lo general, para soldar joyas de oro de 18k, se utilizarán 16 o 14k de oro.
Durante la reventa de oro para cuantificar la transacción, las dos partes (comprador y vendedor) aseguran la calidad del oro comercializado por análisis químico o por medición electrónica. En el primer caso, se usa un kit de prueba de oro que comprende viales que contienen agua regia a diferentes concentraciones y luego se realiza la prueba de touchau o usamos un dispositivo electrónico que prueba el oro usando una corriente eléctrica.
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2020.09.12 14:42 lucascodebr Hoje em SP foram revogadas 2910 leis, projeto de autoria do Fernando Holiday ! ;D

Hoje o Prefeito Bruno Covas sancionou uma lei de autoria do Fernando Holiday (MBL) e acredito bem justificável algumas leis serem revogadas.
Unido documento que eu achei eu postei aqui, porem precisa ver se na publicação do diário oficial oque de fato foi revogado.
Peguei algumas leis que foram citadas por alguns usuários:
Lei 11.316/1992 - Dispõe sobre a obrigatoriedade de distribuição de folheto explicativo sobre direitos do consumidor aos usuários dos serviços municipais.
Lei 12.061/ 1996- Dispõe sobre a obrigatoriedade de lavagem das laranjas usadas na produção de suco em máquinas automáticas nos estabelecimentos comerciais do Município de São Paulo.
Lei 12.607/1998 - Dispõe sobre a padronização de vestimenta dos feirantes, e dá outras providências.
Lei 9.082/1980 - Institui no Município de São Paulo o Movimento de Rearmamento Moral e Cívico, em busca da unidade da Família Brasileira, e dos objetivos permanentes de paz, progresso e estabilidade da Nação.
Lei 9.715/1984 - Institui o dia olímpico no âmbito municipal.
Lei 9.657 de 1983 - AUTORIZA O EXECUTIVO A ALIENAR ÁREA MUNICIPAL, LOCALIZADA A RUA VERGUEIRO, NO 9 SUBDISTRITO - VILA MARIANA, E DA OUTRAS PROVIDENCIAS.
Lei 14.131 de 2006 - Dispõe sobre a contratação de pessoal, por tempo determinado, no âmbito da Secretaria Municipal da Saúde e das Subprefeituras, para o exercício de atividades ligadas ao controle do Aedes Aegypti.
Quem tem saco para ler o documento e pesquisar:
Link para Pesquisa: http://legislacao.prefeitura.sp.gov.b
Link do Documento de Lei: http://documentacao.saopaulo.sp.leg.biah/fulltext/projeto/PL0318-2017.pdf
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2020.08.27 02:04 menem95 Análisis The Walt Disney Company (NYSE:DIS)

Hola! Hace un par de semanas compartí una breve investigación que había hecho sobre American Airlines (NASDAQ:AAL) que fue relativamente bien recibida. Ahora comparto esta que hice sobre Disney (NYSE:DIS), quizás a alguien le sirva. Por supuesto recibo criticas, sugerencias, puteadas, etc.
-Link análisis AAL: https://www.reddit.com/merval/comments/i7eh5d/an%C3%A1lisis_american_airlines_nasdaqaal/

The Walt Disney Company (DIS)

The Walt Disney Company (NYSE:DIS) es una compañía multinacional estadounidense dedicada principalmente a los medios de comunicación masivos y a la industria del entretenimiento. Su sede está en Burbank, California, EEUU. La compañía cotiza bajo el ticker DIS, en Nueva York, a un precio de US$ 127,44 al 23/8/2020. Goza de un tamaño prominente, teniendo 223 mil empleados y una capitalización de mercado de 230.292M de dólares. Disney integra el índice Dow Jones Industrial Average (DJIA) desde 1991, y también integra el S&P 100 y el S&P 500.
Evaluando más en detalle el desempeño de la acción, la acción cotiza US$ 127,44 al 23/8/2020. Hace aproximadamente un año, el 26/8/2019 la acción cotizaba a US$ 137,26 lo que representa una caída aproximada del 7,15% anual (TTM). La caída es mas pronunciada YTD, Disney cotizaba US$ 148,2 a principios de año, por lo que al día de hoy la caída seria del 14%. No obstante, la acción a recuperado bastante valor después de la caída pronunciada que sufrió en Febrero-Marzo, llegando a cerrar a US$ 85,76 el 23/3/20 (habiendo subido un 48% desde entonces). Es para destacar que desde dicha caída se vio un significativo incremento en el volumen operado del papel. Mirando brevemente las medias móviles, vemos que la cotización actual esta por encima del promedio de 30 días (US$ 122,73), del de 90 días (US$ 115,98) y de 200 días (US$ 124,12). Con respecto al mercado, al 25/8, desde comienzo de año Disney se desempeñó por debajo del S&P 500 (5,7%), y del DJIA (-2,15%), con desempeño de -12,42% YTD.[1]
La compañía fue fundada en 1923 por los hermanos Walt y Roy Disney. A lo largo de su historia, Disney se consolidó como líder en la industria de animación estadounidense y luego diversificó sus negocios dedicándose a la producción de películas live-action, televisión y parques temáticos. A partir de 1980 Disney creo y adquirió diversas divisiones corporativas, para penetrar en mercados que fueran mas allá de sus marcas insignia orientadas a productos familiares.
Disney es conocida por su división de estudios cinematográficos (The Walt Disney Studios), que incluye Walt Disney Pictures, Walt Disney Animation Studios, Pixar, Marvel Studios, Lucasfilm, 20th Century Studios, Searchlight Pictures y Blue Sky Studios. Otras unidades y segmentos de la compañía son Disney Media Networks; Disney Parks, Experiences and Products y Walt Disney Direct-to-Consumer & International. A través de estas unidades, Disney posee y opera canales de televisión como ABC, Disney Channel, ESPN, Freeform, FX y National Geographic, así como también venta de publicidad, merchandising y música. También tiene divisiones de producción teatral (Disney Theatrical Group) y posee un grupo de 14 parques temáticos alrededor del mundo.
Es evidente la complejidad de las operaciones de Disney, por lo que vale la pena ir un poco mas a fondo en la composición de los segmentos operativos de Disney, en base al reporte anual de 2019 (mas representativo que el ultimo reporte trimestral en medio de la pandemia), donde encontramos cuatro segmentos relevantes. El primer segmento, denominado “Media Networks”, compuesto principalmente por los canales domésticos de TV, este segmento generó 24.827M US$ de ingresos en 2019 (un 34,7% del total). El segundo segmento es el de “Parks, Experiences and Products”, compuesto por los parques temáticos, resorts y cruceros de las compañías, así como también de las licencias de los nombres, personajes y marcas de la compañía y de los productos de merchandising propios, este segmento reportó 26.225M US$ de ingresos en 2019 (un 36,66% del total, el segmento mas relevante de la compañía). El tercer segmento, es el de “Studio Entertainment” que contiene las operaciones de producción de películas, música y obras de teatro, así como también los servicios de post-produccion. Este segmento reportó 11.127M US$ (un 15,55% del total). El ultimo segmento, quizás el mas interesante es “Direct-to-Consumer & International”, donde además de contener las operaciones internacionales de TV y servicios de distribución de contenido digital como apps y paginas web, se incluyen las unidades de servicios de streaming de Disney, compuestas principalmente por Hulu, ESPN+ y Disney+. Este sector reporto ingresos por 9.349M US$ (un 13,07%, enorme incremento respecto del 5,6% que reportó en 2018).
Respecto a la distribución territorial de las operaciones, es notorio el bagaje del mercado doméstico (EEUU y Canadá) donde concentraron en 2019 el 72,6% de las operaciones. Vale destacar también que hubo un incremento significativo interanual de las operaciones en los mercados de Asia-Pacífico (del 9,3% al 11,2%) y en Latinoamérica y otros mercados (del 3,09% al 4,61%).
En lo que respecta a la política de dividendos de la compañía, encontré registros de pago constante de dividendos desde al menos 1989. El ultimo dividendo fue el 13/12, habiendo pagado $0,88 y arrojando un dividend yield anual de 1,2%. La compañía decidió omitir el dividendo semestral correspondiente al primer semestre de 2020 por la pandemia del COVID-19.[2]
Evaluando un poco la posición financiera de la empresa, a junio de 2020, según el balance presentado, Disney tenia activos corrientes por 41.330M US$ y pasivos corrientes por 30.917M US$, lo que resulta en un working capital (activos corrientes netos, activos corrientes menos pasivos corrientes) de 10.413 US$. El working capital entonces representa el 33,68% de los pasivos corrientes (Con lo cual, el current ratio es de 1,34 apreciándose una mejoría respecto del 0,9 reportado en septiembre 2019). En relación con la deuda de largo plazo, la podemos estimar en 70.052M US$ (borrowings + other long-term liabilities), dado que en septiembre 2019 la cifra era de 51.889M US$, vemos que sufrió un aumento considerable (en el orden del 35%).
Respecto a los flujos de efectivo de Disney, vemos que en lo que va del año fiscal (septiembre 2019-junio 2020) Disney reportó flujo de efectivo por operaciones por 5949M US$, casi lo mismo que reportó para todo el año fiscal 2019 (5984M US$). Viendo la evolución de 10 años del CF de operaciones:

Año (sept-sept) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
CF de operaciones (mill. USD) 6578 6994 7966 9452 9780 11385 13136 12343 14295 5984
Dif. Anual % 6,32 13,9 18,65 3,47 16,41 15,38 -6,04 15,81 -58,14
Viendo la evolución en 10 años del flujo de efectivo de operaciones, vemos que en 2019 hubo una drástica reversión de la tendencia al alza que se venia reportando (con un 58,14% de caída interanual). Esto se debe en parte a la política de adquisiciones de la empresa, que vemos reflejado en el flujo de efectivo por inversiones, equivalente en 2019 a -15.096M US$ (muy por encima del promedio de 2010-2018, equivalente a -4179,4M US$).
En lo relativo a las ganancias de la compañía, para el Q2 2020[3] Disney reportó pérdidas por 4721M US$ (contra una ganancia de 1760M US$ para el Q2 2019). La situación se atenúa considerando las cifras para los últimos nueve meses (Q4 2019-Q2 2020), donde Disney totalizó perdidas por 1813M US$. No obstante, la situación del COVID-19 distorsiona nuestro análisis a largo plazo, por lo que para analizar la evolución interanual desde los últimos 10 años, utilizare los datos de los reportes anuales (datando el ultimo de septiembre 2019).

Año (sept-sept) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Net Income (mill. USD) 3963 4807 5682 6136 7501 8382 9391 8980 12598 11054
Dif. Anual % 21,3 18,2 7,99 22,25 11,75 12,04 -4,38 40,29 -12,26
Como se puede ver en el cuadro, pese al revés sufrido por las obvias complicaciones de la pandemia, el historial de ganancias de Disney es sólido. La compañía tuvo en los últimos 10 años, 2 años de contracción en las ganancias (2017 y 2019), pero en términos generales, las ganancias crecieron a una tasa promedio del 13,02% los últimos 10 años. Para evaluar el crecimiento general estos 10 años, si tomamos el promedio de los primeros 3 años (2010-2012) y el promedio de los últimos 3 (2017-2019), las ganancias de Disney crecieron un 125,8%.
Mirando un poco de ratios, analizaré el EPS (Earnings Per Share) de la acción. Para el Q2 2020, Disney presentó un EPS negativo, de -2,61, contra un 0,98 obtenido en el Q2 2019. Refiriéndonos al desempeño pre-pandemia, el EPS promedio anual de los últimos 5 años fue de 6,3 y el ultimo EPS anual reportado (septiembre 2019) estaba ligeramente por encima, alrededor de 6,68.[4] En lo respectivo al Price/Earning, el P/E (TTM) al valor de la acción del 23/8 es de -208,9. No obstante, si eliminamos la distorsión producto de la pandemia, calculando las ganancias promedio de los últimos 3 años (de acuerdo con los reportes anuales), es de 18,38, lo cual es un valor aceptable dada la coyuntura de los últimos años. En lo que respecta al Price-To-Book (P/B) ratio, el book value a junio 2020, es de 50, por lo que el P/B (siempre al precio del 23/8) es de 2,54, un valor razonable dados los promedios de los sectores en los que Disney tiene incidencia.[5] El ultimo ratio a analizar es Price/Assets (P/E*P/B) que, (usando P/E con promedio de las ganancias de los últimos 3 años) arroja un valor de 46,68.
Sobre el soporte institucional de la compañía, Disney tiene un apoyo considerable, calculado en el 66,42% del flotante en manos de instituciones. Los tenedores líderes son Vanguard con el 8,22%; BlackRock (NYSE:BLK) con el 6,32% y State Street Corporation (NYSE:STT) con el 4,19%. Otros tenedores significantes (1-2%) son Bank of America (NYSE:BAC), MorganStanley (NYSE:MS) y Bank of New York Mellon (NYSE:BK).[6]
En lo respectivo al management de Disney, la primera consideración importante es respecto al legendario CEO de la compañía, Robert “Bob” Iger, quien, en febrero de este año, después de posponerlo por años, decidió dar un paso al costado como CEO de la compañía, dejando a cargo al director del segmento de Parques y Resorts, Bob Chapek. Esto duró poco, y en abril Iger volvió a tomar las riendas de la compañía.[7] No obstante, es altamente probable que, una vez estabilizado el panorama Iger retome su frustrado plan de dar un paso al costado.[8] En lo relativo a la compensación, Iger cobró 47.525.560 US$, los executive officers una remuneración promedio de 11.319.422 US$ y el empleado promedio de Disney cobró 52.184 US$.[9]
Una cosa que llama la atención del balance de Disney (septiembre 2019), es el incremento notorio del goodwill (de 31.269M US$ a 80.293M US$, un aumento del 157%). No obstante, este incremento puede deberse a la política de fusiones y adquisiciones de la compañía. Disney viene llevando en los últimos años una política de adquisiciones relativamente agresiva, ideada por el CEO Bob Iger, de las cuales podemos destacar 4 o 5 operaciones clave, la primera de ellas fue la adquisición de Pixar, la famosa empresa de animación que había despegado bajo la conducción de Steve Jobs y Ed Catmull, en 2006 por 7,4MM US$ (de esa adquisición se beneficiaron sacando películas muy exitosas como Up, Wall-E, Ratatouille, Toy Story 3, etc.). Otra adquisición clave, fue la compra de Marvel en 2009 por 4MM US$ (La última de sus películas Avengers: Endgame, la más taquillera de la historia de Disney, vendió entradas por 3MM US$). En 2012, Disney compró Lucasfilm (histórica productora de Star Wars), por 4,05MM US$, y posteriormente anunció una muy lucrativa tercera trilogía de Star Wars. Por último, en marzo de 2019, Disney concretó la adquisición de 2oth Century Fox, en marzo de 2019, por la extraordinaria cifra de 73MM US$, sus resultados aún están por verse.[10]
Analizar la competencia de Disney es algo trabajoso, dado la variedad de sectores en los que se involucra y la falta de compañías que abarquen tantos sectores como Disney. Considero que la compañía que más se aproxima en cuanto a sus operaciones y al volumen de las mismas es Comcast (NASDAQ:CMSCA), si bien Disney compite con numerosas empresas en numerosos sectores, como podrían ser, por ejemplo Cedar Fair (NYSE:FUN) o Six Flags (NYSE:SIX) en el negocio de los parques temáticos; ViacomCBS (NYSE:VIAC) o Discovery Communications (NASDAQ:DISCA) en el negocio mediático; así como Netflix (NASDAQ:NFLX) o Amazon (NASDAQ:AMZN) en el negocio del streaming, sobre los cuales hablare más adelante. También compite con segmentos de negocios de conglomerados grandes como Sony (NYSE: SNE) o AT&T (NYSE:T).
Observando a Comcast, el acérrimo rival, vemos que la capitalización bursátil es similar, siendo de 198.301M US$ para Comcast y de 234.538M US$ para Disney, así como los empleados, teniendo 190.000 (CMCSA) y 236.000 (DISN). El desempeño de ambas acciones es parejo, en términos generales Comcast tuvo mejor performance, sobre todo YTD (-3,47% contra -10,26%). En los márgenes y ratios también gana Comcast, supera ampliamente en gross margin (TTM) a Disney, con 56,78% contra 27,95% y en net margin (TTM) con 10,91% frente a un pobre -1,91%. El EPS (TTM) da 2,53 para Comcast contra -0,6 para Disney. Consecuentemente, Comcast pudo mantener un P/E positivo de 17,56.
Si bien los números parecen positivos en la comparación para el lado de Comcast, me parece relevante destacar que lo mismo que fue su mayor ventaja comparativa (la composición de sus segmentos operativos), puede ser lo que la haga perder en la comparación a futuro, dada la absoluta supremacía que tiene la operatoria relacionada con la televisión, así como la falta de un segmento de negocios dedicado al streaming de video (sobre el cual también me referiré mas adelante).[11]
Para analizar el futuro, creo que es relevante hacer unas breves conclusiones sobre la actualidad. En primer lugar, los segmentos operativos mas afectados fueron el segmento de parques temáticos, resorts, etc. y el segmento de los estudios cinematográficos con lo cual los ingresos de Disney este último trimestre quedaron a cargo, principalmente, de los canales de TV (que sufrieron una breve baja del 2%) y de los servicios de streaming.
Empezando por los sectores más afectados, respecto a la producción fílmica (Studio Entertainment), me parece que la situación no es crítica, claramente la situación de la pandemia redujo fuertemente los ingresos del sector (al haberse reducido lógicamente la asistencia a salas de cine). No obstante, el manejo del sector viene siendo exitoso hace años (en los últimos 2 años lanzaron 3 de las 4 películas más taquilleras de la historia de la compañía, Endgame, Infinity War, y el live-action de El Rey León), y no hay indicios de que esto vaya a cambiar en el futuro (hay un esquema de estrenos futuros interesante).[12]
En lo que respecta a los parques, las perspectivas no son tan buenas. La caída para el Q2 2020 fue del 85% en relación al Q2 2019. Es evidente que al haber una cuestión sanitaria de por medio, el turismo va a ser uno de los sectores mas afectados, habiendo sufrido una caída increíble en la primera mitad del año. [13] Actualmente, la actividad comercial de los parques temáticos está empezando a reanudarse, habiendo reabierto las operaciones en Walt Disney World en Florida, y estando a la espera de reabrir Disneyland en California, dada la incertidumbre de la pandemia.[14] No obstante, la recuperación fue peor de lo esperado y a partir de Septiembre Walt Disney World recortará los horarios de sus parques.[15] Asimismo, comparativamente, el desempeño de Universal Studios (propiedad de Comcast), parece ser mejor que el de Disney en esta reapertura.[16] No obstante, es importante destacar el carácter de líder absoluto de Disney en este sector,[17] con una competencia que difícilmente pueda igualar su posición, con lo cual si bien el desempeño en el corto plazo puede ser inferior al de la competencia, es altamente probable que recupere su posición dominante en el mediano-largo plazo.
Es interesante ver, en tercer lugar, el segmento “Media Networks” que consiste principalmente en los canales de TV que Disney posee. Este sector no tuvo una caída significante (solo del 2% para el Q2 2020 en relacion al Q2 2019) en el corto plazo, pero en el largo plazo, es evidente que la tendencia del sector es a desaparecer. Las encuestas y reportes muestran un lento descenso año tras año de la audiencia, tanto de TV en vivo, TV diferida y radio.[18] Con lo cual, a largo plazo, es previsible que este segmento sufra una disminución considerable en su volumen de operaciones.
También es previsible (y así lo reflejan las encuestas), que el reemplazo de la TV tradicional sea protagonizado por los servicios de video streaming (VOD), es decir, por las operaciones del cuarto segmento (Direct-to-Consumer). Disney tiene hoy 3 servicios de streaming, Hulu, ESPN+, y Disney+ (ofrece los tres en un bundle que cuesta US$ 12,99). Como ya dijimos, el incremento de los ingresos por estos servicios durante el FY 2019 fue significante. Veamos la evolución de los subscriptores a estos servicios en lo que va del FY 2020 (es decir, Q4 2019, Q1 2020 y Q2 2020).
Q4 2019 Q1 2020 Q2 2020
Hulu 30,4M 32,1M (+5,6%) 35,5M (+10,6%)
ESPN+ 6,6M 7,9M (+19,7%) 8,5M (+7,6%)
Disney+ 26,5M 33,5M (+26,4%) 57,5M (+71,6%)
Como se puede apreciar, el crecimiento es destacable, sobre todo de Disney+. Yendo producto por producto, cuesta encontrar competidores comparables con ESPN+, con lo cual Disney no tiene mucha competencia. Por su parte Hulu y Disney + son complementarios, la diferencia entre uno y otro radica principalmente en el catálogo (el de Hulu es un poco más ecléctico, el de D+ se centra principalmente en contenidos de marcas propias de Disney), así como también pequeñas características de Hulu que lo diferencian de otros servicios de streaming (incluyendo una versión alternativa de suscripción que incluye TV en directo). Estos dos servicios si se enfrentan a una feroz competencia, participando de la contienda denominada “streaming war” con gigantes como Netflix o Amazon Prime Video.
En ese orden, mientras Netflix tiene 193 millones de subscriptores,[19] y Amazon ostenta un numero similar o superior (habiendo ganado mas de 100M de subscriptores en un año), [20] Disney tiene solo 93 millones entre Disney+ y Hulu (nada mal, considerando que Disney+ está en su primer año de vida). Mirando hacia adelante es posible que el servicio que ofrece Disney expanda su base de subscriptores, así como también es muy probable que la competencia se recrudezca (incluyendo la incidencia de otros servicios como Apple TV+). En ese contexto, el principal motivo para pensar que Disney podría ganar la “guerra” los próximos años podría ser el amplísimo catálogo de licencias de personajes, series, y películas que posee el conglomerado (Star Wars, Los Simpson, Marvel y todos sus superhéroes, por solo mencionar algunos), que podrían tener muchísimo mas peso que las producciones originales de sus competidores. Por otro lado, el servicio de Amazon, por ejemplo, resulta mas atractivo en cuanto a pricing, porque le es ofrecido como un beneficio a todos los que cuentan con una subscripción de Amazon Prime)
A forma de conclusión, es difícil imaginar un futuro adverso a largo plazo para Disney. Sin embargo, su desempeño en el corto-mediano plazo dependerá de varios factores (quizás valga la pena analizar Comcast para el corto-mediano plazo, para el largo parece ser una desventaja fatal el hecho de que no estén compitiendo fuerte en la guerra por el streaming), en mi opinión, principalmente de la reactivación del turismo (tanto domestico como internacional) así como del desempeño de sus servicios de streaming (y el desempeño de sus competidores).
Fuentes
-Forms 10-K y 10-Q, principalmente los últimos, toda la información esta en https://thewaltdisneycompany.com/investor-relations/
-Yahoo! Finance: https://finance.yahoo.com/quote/DIS?p=DIS
-Otras fuentes, especificadas en los footnotes

[1] Datos en base a gráficos de https://www.tradingview.com/chart/
[2] Datos de https://www.macrotrends.net/stocks/charts/DIS/disney/dividend-yield-history y https://www.nasdaq.com/market-activity/stocks/dis/dividend-history
[3] El año fiscal de Disney comienza en septiembre, por lo que los reportes de ellos (y el orden de los trimestres del año fiscal) se presentan en consecuencia. No obstante, cada vez que me refiera a un determinado trimestre o quarter, lo hago en base al año calendario.
[4] En base a datos de los filings ante la SEC y de https://www.macrotrends.net/stocks/charts/DIS/disney/shares-outstanding
[5] En base a una comparación con datos de https://siblisresearch.com/data/price-to-book-secto
[6] Información de https://finance.yahoo.com/quote/DIS/holders?p=DIS
[7] Información de https://www.nytimes.com/2020/04/12/business/media/disney-ceo-coronavirus.html
[8] Si se quiere mas insight sobre Bob Iger, es recomendable la biografía de Steve Jobs que hizo Walter Isaacson
[9] Datos del proxy statement de 2020 https://otp.tools.investis.com/clients/us/the_walt_disney_company/SEC/sec-show.aspx?FilingId=13852150&Cik=0001744489&Type=PDF&hasPdf=1
[10] Ver https://www.cnbc.com/2019/08/06/bob-iger-forever-changed-disney-with-4-key-acquisitions.html , https://money.cnn.com/2006/01/24/news/companies/disney_pixar_deal/ , https://money.cnn.com/2009/08/31/news/companies/disney_marvel/ , https://www.bbc.com/news/business-20146942 , https://www.the-numbers.com/box-office-records/worldwide/all-movies/theatrical-distributors/walt-disney entre otros
[11] Comparaciones con el screener de TradingView: https://www.tradingview.com/screene
[12] Ver https://editorial.rottentomatoes.com/article/upcoming-disney-movies/
[13]Estadísticas del sector en: https://tradingeconomics.com/united-states/tourist-arrivals
[14] Ver https://www.usatoday.com/story/travel/experience/america/theme-parks/2020/08/10/disneyland-california-theme-parks-left-limbo-covid-19-surge/3319886001/
[15] Ver https://deadline.com/2020/08/walt-disney-world-cut-hours-september-1203008260/
[16] Ver https://www.foxbusiness.com/lifestyle/universal-sees-more-visitors-than-disney-amid-coronavirus-report
[17] Ver https://www.forbes.com/sites/niallmccarthy/2019/05/23/the-worlds-most-popular-theme-parks-in-2018-infographic/#7c2354e577ac , https://edition.cnn.com/travel/article/most-popular-theme-parks-world-2018/index.html , https://www.teaconnect.org/images/files/TEA_268_653730_180517.pdf
[18] Ver https://www.nielsen.com/us/en/insights/report/2020/the-nielsen-total-audience-report-august-2020/
[19] Form 10-Q Q2 2020 Netflix: https://d18rn0p25nwr6d.cloudfront.net/CIK-0001065280/bcff7d52-7a7d-4e0c-8265-4b6860929fb1.pdf
[20] Ver https://www.forbes.com/sites/petercsathy/2020/01/31/amazon-prime-video-the-quiet-ominous-streaming-force/#6abbe5e41f1a
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2020.08.15 18:58 ModeratoriProfugus Os cavalos de Tróia dos partidos e instituições que se consideram "anti-racistas", "anti-fascistas" e outos "-istas"

Como qualquer pessoa minimamente inteligente já deve ter percebido, tudo o que se tem passado na sociedade neste últimos tempos e que ocupa a actualidade na comunicação social, nomeadamente movimentos "wokes" que dizem querer "justiça social", que dizem querer acabar com o racismo, machismo, fascismo, etc tem apenas um objectivo: instaurar o marxismo sobre uma coberta de movimentos legitimamente importantes.
Todas estas instituições, muitas que sobrevivem de dinheiros públicos e têm que se manter relevantes na comunicação social para justificarem a sua própria existência, nunca na verdade fizeram qualquer tipo de ações para tentarem resolver os problemas que consideram existir ubiquamente na nossa sociedade. Muito pelo contrário, abrem feridas há muito fechadas e criam divisões, a velha máxima "dividir para conquistar".
Tudo isto que eu escrevi é um rant sem qualquer tipo de evidências, portanto vamos a isso, elas estão em todo o lado e basta olhas um pouco mais atentamente porque eles também não as tentam esconder.
https://www.dn.pt/podemanifestacao-contra-racismo-junta-centenas-nas-ruas-de-lisboa-12285732.html
Manifestação de apoio ao BLM em 6 de Junho, em que participou Joana Cabral dirigente do SOS racismo, que disse:
E acrescentou: "É contra o racismo, contra o capitalismo e contra a precarização do trabalho. É preciso lembrar que uma parte significativa das pessoas precárias e que asseguraram uma parte significativa do trabalho que manteve a sociedade a funcionar durante a quarentena são, em muitos casos, pessoas com pertença a grupos étnico raciais vulneráveis e, muitas vezes, pobres".
Na convocação da manifestação, pode-se ler:
“os gritos de George Floyd, morto às mãos da polícia, ecoaram por todo o mundo, juntando-se aos de muitas pessoas negras que, de Minneapolis à Amadora e Bairro da Jamaica, sofrem a violência racista de Estado e a mais bárbara exploração capitalista”.
https://www.publico.pt/2020/04/13/sociedade/opiniao/covid19-luta-antirracista-nao-faz-quarentena-1912021?fbclid=IwAR2hIBxDIJzJsgi6yYigCDaxZlJlnwhzyWof3QeclPcNr1UK9qkMm0HTCNs
Se há um antes e um depois da covid-19, este é o momento de assumirmos, de uma vez por todas, que os portugueses são de todas as cores e de pensar novas formas de organização económica e social não cerceadas pelo capitalismo, racismo, patriarcado e em solidariedade com os povos do sul do Mundo.
Já para não falar que se aliam a partidos anti-capitalistas, como o BE (obviamente) e o MAS, ao lado de, por exemplo, os "anti-fascistas". Vejam o vídeo onde Mamadou Ba admite que tem havido uma discussão para ver se apenas se pode utilizar a "classe" para a luta marxista, ou se também se pode usar a raça e "outras que tais" para atingir essa tranformação social, que quer construir pontes com outras esquerdas para além da "totalmente marxista" para atingir os seus objectivos e diz trambém que o "PS, PSD e por aí fora" são a direita higiénica (lol) que dão a sua conivência ao fascismo institucional.
Obviamente que a ligação entre o SOS racismo e o marxismo é bastante conhecida pelo resto do mundo:
https://en.wikipedia.org/wiki/SOS_Racisme
SOS Racisme (French pronunciation: ​[ɛsɔ.ɛs ʁaˈsism]) is a movement of NGOs which describe themselves as anti-racist. The oldest chapter of SOS Racisme was founded in 1984 in France, and it has counterparts in several other European countries or regions. Its Norwegian branch, which claimed to be both the largest chapter of SOS Racisme and the largest anti-racist organisation in Europe, was controversial for its strong Maoist stance and for defrauding the government, resulting in the organisation's conviction for fraud and its bankruptcy as well as criminal proceedings against its leaders.

SOS Rasisme was closely affiliated with and largely controlled by the Workers' Communist Party) and later by the Maoist party Serve the People – The Communist League) (the Marxist-Leninist-Maoist faction which split from the Workers' Communist Party in 1997 as a result of an internal conflict),[5][6][7] and was widely described as a front organization for those communist parties
Este é fácil, a sua co-fundadora já admitiu que é marxista e que o movimento tem um "frame ideologico" que é marxista.
https://nypost.com/2020/06/25/blm-co-founder-describes-herself-as-trained-marxist/
Ainda que nos seus objectivos não esteja directamente explicito o seu desejo de acabar com o capitalismo, outros episódios como o CHAZ e o ódio aos negócios destruídos mostram bem o que este movimento pretende atingir. Os seu objectivos incluem abolir prisões, tirar fundos da policia, quotas, etc numa matriz claramente marxista.
Não é só nos estados unidos, nos outros países a sua matriz anti-capitalista é ainda mais visivel e direta:
https://uk.gofundme.com/f/ukblm-fund
We’re guided by a commitment to dismantle imperialism, capitalism, white-supremacy, patriarchy and the state structures that disproportionately harm black people in Britain and around the world.

Além da óbvia ligação entre os anti-fascistas e outros movimentos anti-"-istas", incluindo o SOS racismo, vamos ver como se caracteriza a FUA:
A Frente Unitária Antifascista (FUA) pauta-se pela unidade e pluralidade na sua construção, assim sendo é uma plataforma composta por várias associações, coletivos, partidos e pessoas que se batem contra todas as formas de exploração, discriminação e opressão decorrentes do sistema capitalista e às ideologias da extrema-direita que emergem das suas crises e contradições;
Já o ano passado devido às agressões no bairro da Jamaica e o Mamadou chamar "bosta da bófia" à policia, vieram em sua salvação os antifascistas
https://it-it.facebook.com/notes/frente-unitária-antifascista/ninguém-larga-a-mão-de-ninguém-apoio-a-mamadou-ba-e-às-vitimas-do-racismo/533642897144148/
A Frente Unitária Antifascista está solidária com as vítimas das agressões policiais, com os manifestantes e com Mamadou Ba. Contra o capitalismo e o fascismo, a sua arma mais violenta e bárbara, que cresce e que nos tenta virar uns contra os outros. Mas podem contar com uma coisa aqui Ninguém Larga a Mão de Ninguém!
Solidariza-mo-nos também com a manifestação que irá decorrer amanhã, sexta-feira, em frente à Câmara do Seixal, às 15h30. Não podemos tolerar o discurso de ódio que tem sido destilado nas redes sociais e as ameaças! Precisamos de combater juntos a violência policial, o Capitalismo e os seu instrumentos de segregação,divisão e destruição da classe como o são entre outros o racismo e o fascismo!
Estes são os partidos que representam a luta contra todos os "-istas" e "-ismos", como se pode comprovar pelo seu centro de indocrina...uhh acampamento onde se podem ser pérolas como "a propriedade é o roubo". Não, não são "sociais-democratas" a lutar por "justiça social". O livre morreu, portanto também não vale a pena bater mais no cavalo, todos vimos a actuação da Joacine.
Quanto ao BE, pode-se ler nos seus sites oficiais:
O BE assume-se como uma força “anti-capitalista” (Rumo Estratégico do BE, 2006) comprometido com “a busca de alternativas ao capitalismo” (artigo 1, alínea 2 dos estatutos do Bloco), enquanto os deputados bloquistas são “anti-capitalistas” (Moção de Catarina Martins à Convenção deste ano). Ah e o clássico "não é fogo, é capitalismo".
Todos os seus dirigentes, desde Francisco Louça, Catarina Martins e Mariana Mortágua consideram-se anticapitalistas. Aliás, pertencem à "redeanticapitalista" que realiza encontros deste tipo. A última edição da sua revista é precisamente intitulada "A luta anti-racista e anti-capitalista dos nossos dias".
well, duh. No entanto só quero afirmar que entre todos estes grupos pelo menos admite abertamente o que quer e mantém até uma certa distância a este tipo de esquerda, provavelmente também devido à sua matriz mais conservadores e clássica (afirmam que a única luta que existe é a luta entre classes, tudo o resto é ruído).
Acho que já coloquei aqui fontes suficientes sobre os grupos mais mediáticos do movimento "woke" com que temos que levar todos os dias para demonstrar que o seu objectivo é apenas um: a destruição do capitalismo. Sei que não é nenhuma surpresa para muitos, mas temos que desmascarar estes grupos, que apenas tentam criar conflitos e divisões e têm a finalidade de instaurar uma ditadura marxista em Portugal. Não se deixem enfraquecer pelo constante chamar de nomes das pessoas destes movimentos a todos os que os criticam. É isso que eles pretendem, escondem-se atrás de lutas supostamente morais e idóneas para que nos calemos e não os critiquemos. Esta é a nova forma de propaganda da extrema-esquerda e nós não a podemos aceitar. Este novo tipo de propaganda funciona como um cavalo de Tróia, muitos aceitam-na devido ao que dizem defender e não sabem o que está por trás da fachada.
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2020.08.15 00:27 Aryell_Emrys SARS-CoV-2 e o papel da transmissão orofecal: resumo das evidências

Jefferson T, Spencer EA, Brassey J, Heneghan C. In: Analysis of the Transmission Dynamics of COVID-19: An Open Evidence Review. Published Online July 17, 2020.
Centre for Evidence-Based Medicine, University of Oxford.
Várias evidências observacionais e mecanísticas relatadas nesta coletanea de evidências, apoiam a hipótese de que o SARS-CoV-2 pode infectar e ser eliminado do trato gastrointestinal humano.
Conduta
A conduta de ação deve enfatizar a vigilância de rotina dos alimentos, águas residuais e efluentes. A importância de medidas estritas de higiene pessoal, desinfecção com cloro de superfícies em locais com atividade presumida ou conhecida de SARS CoV-2 deve fazer parte de políticas públicas e campanhas de educação. Análise de fezes deve ser realizada na alta hospitalar e/ou nas superficies das instalações de detenção bem antes da data da alta e a alta deve ser condicionada à cessação da excreção viral fecal ou quarentena estrita e medidas de higiene pessoal naqueles que ainda excretam partículas virais pelas fezes, independentemente da excreção respiratória.
Investigação
Cada surto deve ser investigado e um relatório deve ser disponibilizado ao público rapidamente. O teste de fezes deve ser realizado em todas as pessoas envolvidas no surto. Como há evidências coerentes de ingestão, penetração de enterócitos e excreção de SARs CoV-2 vivos em possível analogia com SARs e agentes MERS, acreditamos que esta hipótese de trabalho deve ser testada por meio de estudos de caso-controle durante a investigação de surtos seguindo um protocolo definido .Os casos seriam casos de Covid-19 (com um subconjunto por presença de sintomas e gravidade) excretando vírions fecalmente ou não (casos e contatos) e os controles seriam pares saudáveis.A exposição a materiais potencialmente contaminados com fezes e as medidas de proteção tomadas seriam obtidas na entrevista. Para minimizar o viés de memória e apuração, os entrevistadores devem estar cegos para o status da excreção fecal e a entrevista deve ocorrer o mais rápido possível após o evento.A viabilidade dos isolados fecais e sua possível patogenicidade devem ser testadas em surtos, independentemente da presença de sintomas ou positividade do swab nasal.
A evidência atual sugere que a SARS-CoV-2 é transmitida principalmente por gotículas respiratórias e vias de contato e pode ocorrer entre indivíduos infectados pré-sintomáticos ou sintomáticos e outros em contato próximo.Foi demonstrado que o SARS-CoV-2 contamina e sobrevive em certas superfícies, mas, atualmente, nenhum relatório demonstrou diretamente a transmissão de fômites para humanos. O SARS-CoV-2 também foi detectado nas fezes de alguns pacientes, os quais, em conjunto com a transmissão de fômites, sugerem a possibilidade de o SARS-CoV-2 ser transmitido por via orofecal.Via Orofecal descreve uma rota de transmissão onde o vírus em partículas fecais pode passar de uma pessoa para a boca de outra. As principais causas incluem a falta de saneamento adequado e más práticas de higiene. A contaminação fecal dos alimentos é outra forma de transmissão orofecal.Outros vírus de RNA de fita simples, como os norovírus, são transmitidos principalmente pela via orofecal, seja pelo consumo de alimentos ou água contaminados, seja transmitido de pessoa para pessoa diretamente.
Nesta versão, resumimos 36 estudos examinando o papel potencial da transmissão orofecal da SARS-CoV-2 e incluímos evidências mecanísticas e observacionais de outros 22 estudos. Em geral, as evidências são de qualidade baixa a moderada. Fornecemos um resumo narrativo das evidências por meio de um link no final de cada título na coluna da esquerda. O artigo original está acessível através de links no resumo.
Embora a maioria dos coronavírus humanos seja considerada como não transmissível pelas fezes, este não é o caso em animais. O coronavírus felino, por exemplo, é normalmente eliminado nas fezes de gatos saudáveis ​​e transmitido pela via orofecal a outros gatos.Os porcos também são infectados pelo coronavírus gastroenterite transmissível pela via fecal-oral. O coronavírus de morcego infecta os tratos gastrointestinal e respiratório de morcegos aparentemente sem causar doença.A transmissão após a exposição às fezes de camelo também foi considerada biologicamente plausível, embora nenhuma evidência indique se isso é possível.
Há, entretanto, evidências de que o SARS-CoV-2 pode sobreviver a condições adversas no sistema gastrointestinal. Foi identificada em amostras endoscópicas do esôfago, estômago, duodeno e reto de pacientes com COVID-19; quantidades substanciais de RNA SARS-CoV-2 foram detectadas de forma consistente em amostras de fezes. [DIng S 2020] Várias evidências observacionais e mecanísticas apresentadas ao longo deste resumo de evidências apóiam a hipótese de que o SARS-CoV-2 pode infectar e ser eliminado do trato gastrointestinal humano.
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Meu comentário:
" Em um grupo de 206 pacientes hospitalizados com COVID-19 leve, os sintomas digestivos estavam presentes em mais da metade: 48 apresentaram apenas um sintoma digestivo, 69 com sintomas digestivos e respiratórios. Pacientes com sintomas digestivos tiveram uma duração mais longa entre o início dos sintomas e a eliminação viral e eram mais propensos a ser positivos para o vírus fecal (73% vs 14%, P = 0,033) do que aqueles com sintomas respiratórios.
Uma análise de 626 esfregaços de superfície no Zhongnan Medical Center em Wuhan entre 7 de fevereiro e 27 de fevereiro de 2020 revelou que 14% das 626 amostras de superfície eram positivas para RNA viral. Um terço (32%) das zonas contaminadas foram encontradas na unidade de terapia intensiva, 28% na enfermaria obstétrica especializada para gestantes com COVID-19 e 20% na enfermaria para pacientes com COVID-19. As superfícies mais contaminadas foram impressoras de autoatendimento (20%), desktop / teclado (17%) e maçanetas (16%). Dispensadores de desinfetante para as mãos (20%) e luvas (15%) foram os equipamentos de proteção mais contaminados.
De 24 de janeiro a 4 de fevereiro, três pacientes infectados em salas de isolamento de infecções transmitidas pelo ar com antessalas e banheiros tiveram amostras ambientais de superfície coletadas em 26 locais. Em dois quartos de pacientes sintomáticos, após a limpeza de rotina todas as amostras foram negativas. No quarto do terceiro paciente, as amostras foram coletadas antes da limpeza de rotina e foram consideradas positivas em 13 de 15 (87%) locais (incluindo ventiladores de saída de ar) e 3 de 5 locais de banheiro (vaso sanitário, pia e maçaneta) positivo. O paciente C tinha envolvimento do trato respiratório superior e duas amostras de fezes positivas para SARS-CoV-2 na RT-PCR, apesar de não ter diarreia.
Um estudo em fevereiro de 2020, o hospital de doenças infecciosas de Nanjing, China, amostrou aleatoriamente os quartos de isolamento de 3 leitos do hospital de doenças infecciosas designado COVID-19, em Nanjing, China. A amostragem ambiental também foi realizada em quatro salas de isolamento, um posto de enfermagem, um corredor, um sistema de ar condicionado e outros espaços na zona de doenças infecciosas transmitidas pelo ar no quinto andar do hospital. Os procedimentos de amostragem são descritos com precisão e o responsavel por coletar amostras de ar precisou ser colocado em quarentena duas vezes, apesar de usar EPI completo. O fluxo de ar também foi avaliado entre o 4º e o 5º andar do prédio usando um traçador de fumaça."
Traços virais em antessalas e banheiros tiveram amostras ambientais de superfície encontradas em ventiladores de saída de ar, vaso sanitário, pias e maçanetas.
Dispensers teclados de computador, banheiros assentos sanitários,e maçanetas de portas e dutos de exaustão de ar foram os principais hot-spots com particulas virais viáveis
O vírus vivo estava contido em 5% das amostras de fezes assintomáticas, sugerindo que a transmissão orofecal é possível. Os outros 95% testaram positivo para o vírus em amostras de fezes. Digno de nota, vários testadores designados para realizar testes de qualidade do ar daqueles com vírus não vivo contraíram COVID apesar de usarem EPI completo. O vírus foi transmitido pelo ar e infectou hospedeiros vestindo trajes tychem, respiradores N95, luvas e outros EPIs.
A transmissão do vírus pelas vias orofecal e respiratória pode ajudar a explicar a rápida disseminação da doença.
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2020.07.20 01:46 GaiaTheRedditor Gente de la UTN, necesito su ayuda con la inscripción

Qué onda gente? Voy a tratar de ser lo más conciso posible. Hoy a las 24hs comienza la inscripción para el segundo cuatrimestre de todas las carreras de la UTN. Mi idea es inscribirme al primer año de ing en sistemas pero parece que no puedo cursar las materias ya que son anuales.
El tema es que publicaron los horarios para las materias: http://siga.frba.utn.edu.aUp/docs/Horarios2C%20v.2.pdf y figuran Análisis 1 y Álgebra de forma cuatrimestral que serían las únicas dos que están en el plan de estudios.
Mi duda es si las puedo cursar (inscribiéndome en sistemas) porque figuran en "UDB Matemática" que según google es Unidad Docente Básica; o debería cambiar de carrera para que me dejen cursarla? Además, saben si el programa es el mismo (es decir, veo los mismos temas que en la materia anual pero en un solo cuatrimestre) o hay temas que no se llegan a ver? Debería esperar otra mitad de año y recién ahí inscribirme?
Aclaración: Vengo del CBC y me dieron por aprobado el ingreso y las dos materias cuatrimestrales de primer año (química e ing y sociedad).
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2020.07.16 20:44 prmoreira23 Imperialismo Flamenguista

Boa tarde pessoas,
Sou corinthiano e minha namorada é flamenguista. Ontem ela comemorava o justamente conquistado título carioca do Flamengo dizendo se tratar da maior torcida do mundo.
Naturalmente essa afirmação doeu em meus ouvidos alvinegros. Sempre achei estranho que um clube de um estado com menos de 20 milhões de habitantes pudesse ser a maior torcida do país.
Por favor, não me levem como referência de corinthiano. A Fiel não está nem aí para o tamanho da torcida de outros clubes, está dedicada demais a torcer pelo Corinthians pra se importar com isso. É minha mesquinhez que me move para fazer a análise a seguir que espero ser interessante. Pago com minha dignidade o preço de levantar dados para a conversa.
Queria saber: De onde vem tantos flamenguistas? Será possível que exista um processo colonial imperialista carioca que absorve o povo brasileiro e destrói as raízes de clubes locais buscando ganhar o titulo de maior torcida do país?
Pesquisei os dados nacionais e locais para definir o tamanho das torcidas do país. Optei pela pesquisa do Datafolha de 2019 [1] por apresentar uma boa metodologia. Infelizmente ele apresentava os dados em regiões ao invés de estados. Já perdemos aí uma nuance da distribuição geográfica. Mas deve ser suficiente.
Para transformar a participação percentual de cada clube na torcida da região em participação percentual de cada região na torcida do clube transformei os dados percentuais em números absolutos usando dados do IBGE do tamanho da população em cada região [2] para definir o tamanho da torcida em cada região para definir sua participação no total.
Defini minha amostra como as 10 maiores torcidas do país segundo a própria pesquisa (a saber: Flamengo, Corinthians, São Paulo, Palmeiras, Vasco, Cruzeiro, Grêmio, Internacional, Santos e Atlético Mineiro) e fui ver sua % local de torcedores:
Considerei os 4 clubes com maior percentual de torcedores locais como fortemente locais, Cruzeiro (84%), Grêmio (82%), Internacional (80%) e Atlético Mineiro (>90%). Todos com mais de 80% da sua torcida na região do clube
Não temos clubes com participação local entre 60-80% (chamaria de locais)
No meio do caminho (40-60%) temos 5 clubes. Como temos metade da amostra e o intervalo 40-60% inclui o 50% decidi dividir o intervalo para clareza
Semi-locais Entre 50% e 60%: Corinthians (54%), São Paulo (58%) e Santos (56%)
Semi-imperialistas Entre 40% e 50%: Palmeiras (49%) e Vasco (42%)
E por fim vemos o clube mais imperialista. Um clube que mantém vastas colônias pelo Brasil sacrificando o futebol local num altar na Guanabara para poder se manter como a maior torcida do Brasil. Um clube que não teria nenhum problema em sequestrar filhotinhos de doguinhos só por diversão [carece de fontes]. Um clube que simboliza literalmente toda a crueldade como quando deixou o River Plate achar que ia levar a Libertadores de 2019 até os 5 minutos finais:
Imperialistas (20-40% torcida local): Flamengo (35%)
Assim o quadro do imperialismo flamenguista se pintou diante de mim e eu não posso ficar calado diante de tamanha injustiça. Acredito fortemente que corro risco de vida – não pela torcida do Flamengo, mas pela minha namorada que lê este texto enquanto o posto aqui.
A vida nunca mais será a mesma depois desses dados. A minha, no caso.
Quando corrigimos o ranking excluindo as colônias dos clubes o ranking das 10 maiores torcidas se altera. Corinthians passa o Flamengo (15.9mi e 15mi), São Paulo se mantem (9.7mi), Cruzeiro e Grêmio ganham posições (7mi e 6.8mi) do Palmeiras (6.1mi) e vemos o Atlético-MG (4.4mi) ajudar no despencar do Vasco e Santos (3.5mi cada).
Porém ainda não consigo aceitar que o Flamengo, um clube do estado do RJ (17mi de habitantes) possa ter tantos torcedores. Certamente o Espirito Santo (4mi) é refém das garras coloniais do famoso clube de regatas. Porém isto cai no ponto cego dos meus dados – não encontrei dados por estado coletados sob uma mesma metodologia.
Trago-lhes Conhecimento. Sou a tocha da caverna do Platão que joga luz sobre o imperialismo flamenguista que tenta projetar sombras de maior torcida do país – mas vocês podem hoje ver que o consegue às custas do futebol local regional.
REFERENCIAS
[1]Time de Preferência, Instituto DataFolha 2019 http://media.folha.uol.com.bdatafolha/2019/09/17/77975ecbd43522f8fe59b29b8f93d09atdp.pdf Acessado 16/07/2020
[2] Lista de Unidades Federativas do Brasil por população, Wikipedia https://pt.wikipedia.org/wiki/Lista_de_unidades_federativas_do_Brasil_por_popula%C3%A7%C3%A3o#cite_note-IBGE_POP-1 Acessado dia 16/07/2020
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2020.07.06 07:32 NogEndoerean Guia teórica y práctica Para el Randonauta

Guia teórica y práctica Para el Randonauta

https://iili.io/d9uolI.jpg
Buenas.
Lo siguiente es una traducción, re interpretación y compilado de información acerca de La aplicación Randonáutica y toda la teoría que tiene detrás. El material introductorio y teórico abunda, pero mas que nada en idioma de habla inglesa, y dado a la cantidad creciente de usuarios de habla hispana, me pareció buena idea elaborar algo que los usuarios nuevos puedan leere a modo de guía para entender de que trata esto.
intentaré explicar primero de forma resumida la función y naturaleza de la app, para luego pasar a explicar algo de teoría, de modo que entiendan 2 puntos clave:
  1. Por que fue creada la app?
  2. Para que sirve?
No explicaré por ahora en detalle, el funcionamiento específico de la APPpero sabiendo lo presentado en este artículo podrán entender el significado de las palabras que se usan en la app, y sabrán entender como utilizarla correctamente, asi que lo mejor que pueden hacer es tomarse unos minutitos para leer lo siguiente. Les prometo que vale la pena.
Comencemos por el principio.

Que es un Randonauta?

Un Randonauta es una persona que explora tanto la aplicación practica como el impacto de la aleatoriedad (el factor azar) en la experiencia cotidiana de nuestra realidad. Dicha exploración puede ser llevado a cabo mediante diversas maneras. Para esto sirve la App de android y iOS, para llevar a cabo los dos principales experimentos que los randonautas estan realizando actualmente.
Blind-spots y Mind-Matter, esos son los nombres de los 2 experimentos iniciales que los Randonautas proponen llevar a la práctica, veamos de que tratan.


https://iili.io/d9uxSt.jpg

Experimento 1: Probabilty Blind-Spots o puntos ciegos de probabilidad

La teoría detrás de este concepto consiste en lo siguiente:Imaginense un sitio que para ustedes sea habitual, digamos el barrio o la cercanías de la casa de uno. Ahora imaginen que en las cercanías de ese lugar, hay una ubicación en específico que jamás visitan, posiblemente ni si quiera saben que exista.
Laexistencia de dichos lugares es algo lógicamente real y matemáticamente determinado, dado que nuestro comportamiento esta siempre influenciado por cierto grado de determinismo. Imagina que lanzas una moneda, puede aterrizar en cualquiera de ambos lados o quedar paradade perfil, pero este conjunto de psibles resultados esta determinado por la moneda en si. El dado no puede darte como resultado 2 y medio, porque todos sus lados son números enteros.
Lo mismo aplica sobre rutas geográficas, no importa el camino que eljiamos, donde sea que decidamos ir, hay un número limitado de cadenas lógicas que nuestra mente utilizará cuando elija una ruta, incluso si tenemos la impresión de que actuamos solo por azar, siempre hay un lugar a donde ninguna de esas cadenas lógicas puede llevarnos.

Un ejemplo bastante convincente es el tan llamado "Chaos game" o juego del caos, el cual ilustra este fenómeno el cual en la teoría del caos:
https://en.wikipedia.org/wiki/Sierpinski_triangle#Chaos_game
https://www.youtube.com/watch?v=DcvY_45XFU4
Resumido: Imaginen 3 puntos en triángulo, cada punto le asignamos 2 números del 1 al 6, y arrojamos un dado, dependiendo que número nos toque, recorreremos la mitad de la distancia desde un punto aleatorio hasta el punto correspondiente al número del dado, y marcaremos el lugar con una pequeña marca. A pesar de que todos los movimientos fueron generados al azar por un dado, si seguimos repitiendo esto, eventualmente las marcas formarán lo que conocemos como el triángulo de Sierpinski. En otras palabras, la presencia de cualquier tipo de regla en la generación aleatoria da como resultado un patron de espacios delimitados. Es interesante que en el centro de este triángulo hay un espacio el cual las marcas que hicimos,jamás tocarán. Un espacio como este en nuestro caso, puede ser llamado Blind-Spot.
Ahora imagina cuantas reglas influencian tus rutas y comportamientos: La lógica, Habitos, Normas sociales, experiencias de vida, prejuicios cognitivos, factores externos acordes a tus características o personalidad, etc etc.
Todo esto junto puede crear un conjunto de causalidades, que puede ser llamado Stasis Field campo de stasis, La fuerza que te mantiene dentro de tu propio Reality-Tunnel o tunel de realidad propio, es decir, la realidad que ves dia a dia constituida de las cosas que normalmente uno se toparía, si visitase solo y única mente los lugares habituales.
Reality-tunnel podria denominarse a lo que observamos y le prestamos atención por defecto, de manera habitual.
Quizás estes pensando, que entonces no vale la pena asignarle un término, ya que una acción tan trivial como visitar un lugar no habitual de manera deliberada, puede alterar este patrón y romper nuestro Reality-Tunnel.
Pues bien, el termino de tunel de realidad o Reality-Tunnel, supone que sin importar las desiciones que tomemos, o cuantas variaciones de tu dia o costumbres puedan darse para motivar tus acciones, de todas formas es casi imposible que nos topemos con lugares fuera de nuestro Reality tunnel, pero afortunadamente existe una manera de encontrar lugares que estén mas allá de las rutas que inevitablemente determinan nuestros procesos mentales.Por medio de la generación de números al azar, o un RNG (Random number Generator)Si usamos el azar para determinar puntos en un área, dichos puntos no obedeceran nuestros criterios mentales, por lo cual podemos seleccionar al azar lugares que luego podems visitar, si seguimos intentando reiteradas veces visitar lugares generados al azar, eventualmente nos encontraremos con un Punto ciego, o Blind-Spot, un lugar que jamás hayamos pensado que si quiera existía.

el descubrimiento de estos lugares puede ser descripto similar al de haber aterrizado en otro planeta, debido a lo extraño del fenómeno, asi que por eso se bautizó a los participes de este proyecto como Randonautas. Y a la app como Randonautica. (Random + astronautas)
A pesar de que muchos blind-spots han sido encontrados, por supuesto solo son tal cosa para cada cual de manera individual. Preguntas como si esto se puede dar en común con varias personas, o las concecuencias teóricas de visitar lugares como estos, permanece abierta y a libre interpretación de cada uno.
El problema aquí es el siguiente, según teorizan los creadores de este proyecto, incluso con un generador de números aleatorio o RNG, hay factores externos que determinan el resultado, las maquinas no son capaces de generar un número completamente aleatorio debido a que siempre utilizan un factor o dato externo para arrojar un número que al desconocer su origen, para nosotros PARECE aleatorio, pero en realidad no lo es.Entonces, como generamos un Número Verdaderamente aleatorio? es eso posible?
Aquí es donde entra en juego los Generadores De Numeros Aleatorios Cuánticos, o qRNGson números aleatorios generados usando teorías de Fisica CuánticaLa aleatoriedad verdadera de estos números, esta determinada por elPrincipio de indeterminación de HeisenbergEn otras palabras, un número aleatorio generado de esta manera, a diferencia de un número aleatorio cualquiera, se teoriza que es VERDADERA mente aleatorio sin influencia de ningun factor externo.Sin embargo muchos Randonautas creemos que si bien esto es cierto, hay un factor que puede afectar en los resultados, hablaremos mas de esto en el experimento número 2.

Factores meméticos y efectos secundarios

Primero dejenme aclarar que cuando decimos memes no les hablo de imagenes graciosas o memes de internet jajajsino de la definición de diccionario de memesUn meme en realidad es basicamente una unidad de información transmitida desde una conciencia a otra, a menudo en grandes cantidades y debido a su naturaleza viral.https://es.wikipedia.org/wiki/Meme
ahora bien, teniendo eso en claro, el siguiente punto a considerar es los posibles teoricos efectos que pueda tener en un investigador, quedarse mucho tiempo en lugares en donde no se supone que normal esté. Hay gente que piensa que pueden darse afectos alversos al visitar estos lugares o interactuar con objetos y personas que encuentren allí.Por supuesto que esto es meramente teórico, pero todo esto es posible considerando que cada uno percibimos el mundo de manera distinta, tomamos desiciones por motivos diferentes y seguimos caminos únicos para nosotros mismos, por lo cual al visitar un punto ciego no es del todo alocado pensar que podríamos terminar en el Reality-Tunnel de otras personas, y conocer ahi a alguien que nos de una pieza de información que no habríamos obtenido de otra manera, o conseguir algo que de otra forma jamás habríamos conseguido.
También podemos hablar de los efectos psicológicos que visitar estos lugares pueden tener en los Randonautas, que son simples respuestas psicológicas a una situación fuera de lo cotidiano. Esto es algo natural, y puede darse como algo negativo o positivo es decir, algunas personas reaccionan con miedo, perciben peligro, etc (a esto le decimos Despair-meme, y otras les emociona descubrir algo nuevo, y se sienten bien haciendolo (a esto le decimos Void-meme)

Experimento 2. Mind-Influenced Randomness (IDAs)

aca es donde las cosas comienzan a ponerse complejas.en 1998 se comenzó un experimento de parapsicología llamado The Global Consciousness Project, en el laboratorio Princeton Engineering Anomalies Research Lab (PEAR).Generaban números aleatorios y veían si los sujetos de prueba podian alterar el resultado de dichos números, y los resultados fueron que los sujetos de prueba podían causar cierta alteración respecto a los valores que normalmente se obtendría
http://noosphere.princeton.edu/papers/peafieldreg2.pdf
esto tambien se observa en el experimento conducido por Jacob Jolij en la universidad de Groningen donde se le mostro a participantes ver una secuencia de números random e intentar encontrar patrones que signifiquen algo para ellos https://rug.eu.qualtrics.com/jfe/form/SV_3ZXOIAG6hdImsbb
básicamente Jolij quería saber si había alguna diferencia entre hacer esto con números aleatorios normales, y números aleatorios cuánticos. Y lo crean o no, había una dierencia significativa.
asi que a sabiendas de todo esto los Randonautas diseñaron un experimento en el contexto del Randonaut, en el cual intentan jugar con la posibilidad de que la mente afecta al azar cuántico, asi sea en una muy pequeña escala.
En este experimento, tambien se genera un punto para visitar en el mapa, pero la forma en la que se genera es muy distinta.Primero que nada hace uso de un servicio público para obtener números cuánticos aleatorios, este sistema es un qRNG público https://qrng.anu.edu.au/y después consiguieron ademas un dispositivo que se consigue por internet que es un REG-1 Psyleron.
Lo que hacen luego es agarrar una determinada área, y establecer puntos al azar usando los Generadores de numeros aleatorios cuánticos o qRNG, generan miles de puntos en el área que elijas con la app,, si las teorías basados en los estudios antes mencionados son correctas, los números cuánticos son entonces alterados por el observador, y esto sería lo que crea los patrones que observamos en los resultados
DE AHI ES DE DONDE SALEN palabras como Attractors, Voids, Anomalies
este es un ejemplo de la distribución de dichos puntos cuánticos en un área.
https://iili.io/d9uIHX.png
Las áreas mas azul obscurasson concentraciones de puntos, a estos les decimosATTRACTORS
mientras que las áreas que por algún motivo son evitadas por los puntos, se pueden ver en un color mas cercano al amarillo, esas zonas son llamadasVOIDS
Las dos cosas son enómenos extraños de alteraciones estadísticas, que se dan presuntamente por la interacción de el observador en cuestión. Tanto a los Attractors comoa los Voids, se les dice Intention-Driven Anomalies (IDA). O anomalías generadas por intención.
Vale la pena mencionar que los Bind-Spots y esto (IDAs) son dos tipos de fenómenos diferentes ya que estos últimos se supone que son generados en alguna medida por la influencia de el investigador.
Al principio de estos experimentos la comunidad creyó que el visitar estos IDAs podría provocar algo, una cadena de eventos improbables, nunca se sabe realmente que esperar.
Muchos investigadores o Randonautas, reportaron con el paso del tiempo encontrar en las localizaciones de IDAs cosas relacionadas a lo que estaban pensando al generar los puntos. Lo que ocurre con mas frecuencia segun vams viendo hasta ahora, son soincidencias improbables mucho mas seguido de lo que es natural verlas, y muchas veces relacionadas como mencione previamente a cosas que los Randonautas hablaban, o incluso pensamientos de los Randonautas.
A la fuerza modificando la probabilidad en favor de los Randonautas,se la ha bautizado como Genesis Field o Campo génesis.
Se teoriza dentro de la comunidad de Randonautas que objetos encontrados en los IDAs pueden tener algun efecto en la casualidad de el investigador (les decimos Artefacto), por lo que se alienta a los Randonautas a conservar un objeto que considere particular o llamativo respecto a la sincronía o coincidencia experimentada, en el caso de ser encontrado uno. Pero porfavor SIEMPRE siendo prudentes, respetando a uno mismo y a terceros. No apoyamos bajo ningún punto de vista el robo hurto o daño a propiedad asi como tampco que se pongan en peligro o se expongan a algún riesgo innecesario. (o sea a ver, si encuentran una canica hermosa abandonada no hay problema, pero no se van a llevar el correo de un vecino porque estaba en el lugar señalado xD un poco de sentido común debería bastar, No se lleven nada que sea propiedad de alguien, pueden sacarle una foto siempre y cuando no represente un problema para nadie)
Muchas de las veces, la ubicación exacta de un Attractor o un VOID, no será Justo en un Atifact o coincidencia, sino mas bién que el traslado y visita de el inveestigador o rRandonauta a ese lugar, hará posible que dicha sincronicidad/casualidad o artefacto sea encontrado.
En el caso de coincidencias encontradas, lo que se encuentre puede variar, pero es siempre algo relacionado a lo que el investigador se estaba concentrando, es decir , su "intention" o intención.Un ejemplo muy visto puede ser un graffity que dice algo relacionado a la intención del Randonauta.

https://preview.redd.it/958fkpzju5951.jpg?width=640&format=pjpg&auto=webp&s=bd104d3f5d88ba7f8866d78f57ebed7e6c86674c
También han habido casos donde los IDAs llevan a los Randonautas a encontrar artefactos esperados no por ellos sino también por otros participantes. Se han dado casos en la comunidad de gente que encuentra artefactos de los cuales se estaba hablando en el chat de la comunidad al momento del encuentro. El Test mas completo que se ha hecho para corraborar este último aspecto del fenómeno fue el "experimento de la LECHUZA", fue una vez en la cual el administrador del sistema puso una estatuilla pequeña de una lechuza o Bhúo, arriba del servidor físico, sin comentar o publicar nada al respecto, es decir, sin que nadie se enterase. Luego verificaron que el número de reportes de lechuzas subía significativamente. Lo mismo se repitió con otros objetos.
La comunidad ha comprobado de manera rotunda y concistente, que los mejores resultados con los IDAs se dan al crear cadenas de anomalías, es decir, generar IDAs hasta encontrar una anomalía, y una vezen el sitio que se encontró la anomalía, utilizar ese sitio como ubicación y repetir el proceso desde allí, usual mente, un resultado notable suele darse en el tercer punto de la cadena.
Sin embargo tanto el sistema como la tecnología utilizada se sigue mejorando y se sigue descubriendo mas al respecto, asi que se esta buscando por ejempo implementar el elemento tiempo en la ecuación, ya que la alteración de la maente del Randonauta sobre el IDA es tal siempre y cuando haya una intencion presente por parte del investigador.

Especulaciones y teorías.


En este capítulo el autor https://old.reddit.com/useunitiveconsciousness Procede a teorizar al respecto, les explicaré brevemente las teorías que propone para que pensemos, sin meterme demasiado en su opinión personal o la mía.
Una teoría que mucha gente puede sugerir en internet al toparse con este tipo de experimentos, es la teoría de la simulación, que pretende proponer la idea de que vivimos en una simulación. Nosotros podríams relacionar dicha idea con nuestro proyecto suponiendo que los tuneles de realidad son patrones determinados deliverada mente para cada individuo, sin embargo, la mayor parte de la comunidad no apoya ni sugiere el hecho de que esta teoría pueda ser cierta. Mas alla de las especulaciones personales de cada uno, no es de esto de lo que trata el proyecto en primer lugar.
En cambio, el concepto teórico de cambio de planos, o saltos dimensinales, nos interesa mucho más.
Las realidades alternas son una teoría derivada de la física cuántica, universos que coexisten al mismo tiempo que el nustra realidad y que difieren del nuestro por pequeños detalles. Se podría pensar entonces que el efecto mandela no es mas que un ajuste a los detalles diferentes de una realidad alterna, si suponemos que esto sea cierto, hipotéticamente hablando, podría ser asociado con el campo génesis.

https://preview.redd.it/jix175yf76951.png?width=960&format=png&auto=webp&s=b506d50e750eb71576b1357d9a50f566284eddd7
Todo esto cobra sentido si imaginamos a los universos paralelos NO como burbujas independientes separadas unas de otras, sino como sistemas co existiendo al mismo tiempo en el mismo lugar, si vemos las cosas de esta manera, podemos pensar que el campo de stasis o Stasis Field es la fuerza que nos mantiene en una dimensión determinada.
Es el campo de stasis lo que hace que el espectador determine en que dimensión se encuentra con la mera presencia de la conciencia, que vendría ser el espectador en los experimentos de fisica cuántica, sin embargo haciendo uso de los elementos a disposición del Randonauta sería teóricamente posible burlar la probabilidad para encontrar huecos en el campo de stasis, y si esto es lo que nos mantiene en nuestra dimensión, un hueco en el campo de stasis puede ser considerado un portal a otras dimensiones paralelas
La intención del investigador aplicada a un mapa generado por un qRNG nos estaría guiando como un timón no solo a travez de el mapa en cuestión sino también hacia en contra de las probabilidades mas alla de el campo de stasis, modificando la probabilidad a favor nuestro, lo cual explicaría el funcionamiento de las IDA's , fenómenos como las sincronicidades o el encuentro de artefactos son posibles entonces por el movimiento mas allá del campo de stasis, ignorando los factores que normalmente nos delimitarían a nuestra realidad. Entonces, cada vez que logramos una sincronicidad, esto es posible porque una vez libres de el campo de stasis, guiados por la intención, realizamos un pequeño salto a una teórica dimensión alterna, que favorezca y posibilite la manifestación de nuestra intención y nuestro eventual encuentro con la sincronicidad o artefacto.
https://preview.redd.it/lc4a86oi76951.jpg?width=1280&format=pjpg&auto=webp&s=016f7144461d3e6bd1906e209f411f7aef9e54b9
En ese caso, relacionando el uso de los Attractors a estos tipos de fluctuaciones en la probabilidad, podemos suponer que el proyecto de los Randonautas, (llamado proyecto Fatum) propone no solo la creación de nuevos túneles de probabilidad, sino también un medio para viajar a travéz del multi-verso.
Despues de un cambio tan encontra de la probabilidad, algo en nuestra realidad podría cambiar como concecuencia, quizás algun pequeño evento del pasado, lo que explicaría la aparición del tan llamado efecto Mandela.
Bajo estos conceptos se recomienda prestar atención y evitar el efecto Despair-meme , ya que esta respuesta psicológica podría causar espectativas negativas que provoquen que terminemos saltando hacia realidades mas peligrosas. (esto explicaría eventos negativos relacionados con malas experiencias de Randonautas.)
Por esto es recomendable conservar siempre q sea psible, objetos encontrados en los puntos Attractors, ya que su mera existencia en el tunel de realidad propio, puede servir para sincronizarse con la nueva realidad. Dichos artefactos podría tener también propiedades que aún desconocemos.
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Fuentes (además de los estudios ya citados:)https://medium.com/@TheAndromedus/randonauting-for-dummies-how-to-hack-reality-with-your-phone-using-quantum-randomness-5ce82f66c10ehttps://old.reddit.com/randonauts/wiki/theoryhttps://medium.com/@TheAndromedus/a-beginners-guide-to-randonauting-1dd505c3c5a9 Edit: las definiciones de void meme y despair meme estaban invertidas, las he corregido, muchas gracias Musohka por hacermelo notar, ahora está bien.
submitted by NogEndoerean to randonauts [link] [comments]


2020.07.03 19:43 medubble Puntos extras para el ENARM 2020.

El numeral 10.2.2 de la convocatoria dice lo siguiente
Los médicos de categoría mexicana que hayan realizado servicio social comunitario dentro del país en zonas de alta y muy alta marginación entre los años 2015 al 2020 obtendrán dos puntos adicionales en el “Puntaje total”. El servicio social comunitario en las unidades autorizadas en esta condición por la CIFRHS deberá ser debidamente documentado mediante constancia de adscripción y aceptación o carta de término ...
Los médicos que hayan sido contratados por medio del programa COVID-19 y que demuestren oficialmente su capacitación, por al menos 40 horas, y su participación en servicio activo en la atención médica de la pandemia por COVID-19, por al menos 480 horas, podrán obtener dos puntos adicionales (que en ningún caso serán acumulables) en el “Puntaje total” si cumplen con los numerales 4.4.4.3 y 4.4.4.4 de esta convocatoria validados por la DGCES de la SSA.
Lista de lugares de servicio social considerados marginados.
Aquí se encuentran las 40 horas de Capacitación del Programa COVID-19.
Opinión: yo creo que muy buenas sedes no van a querer aspirantes con puntos extras (ej. Instituto Nacional de Nutrición, etc) o te van a contar sin los dos puntos.
submitted by medubble to ENARM [link] [comments]


2020.06.28 18:19 diyexageh Chat exclusivo de LATAM_PersonalFiance – Keybase.io

Chat exclusivo de LATAM_PersonalFiance – Keybase.io
La comunidad cuenta con un chat. Los que han seguido la serie de posts sobre Banca Internacional saben que hubo un intento fallido vía un software bastante beta. Genero problemas para los usuarios y para mi personal a coto/mediano plazo y dejo de existir.
Esta vez, con un betatest más extenso, creo que hemos dado con la plataforma que cumple con la plataforma perfecta o que mas se acerca a lo que tenía en mente.
Anónima, sin requerimientos al momento de registrar usuarios, basada en blockchain y con un servicio de crypto reconocido dentro sin KYC, con un cloud, multiplataforma, encriptada y open source.

Keybase.io

Es similar a slack, pero gratuita, encriptada, open source y anónima.
Keybase no requiere email o número de teléfono para registrarse. Si el usuario pierde su contraseña y su artículo key, pierde acceso a su cuenta, el cloud y sus crypto assets. Tengan cuidado.
Tiene una wallet de crypto asignada a cada usuario, no requiere KYC (se pueden tener mas de una y se tiene directo acceso a las keys). La red que utiliza es Stellar Lumens, XLM.
Corre en Windows/Android/Mac/iOS/Linux. Fue probado en todas las plataformas, la funcionalidad es la misma, inclusive el acceso al wallet y el cloud.
La plataforma ofrece un cloud service, que se monta como KBFS. En Windows requiere FureFS para poder navegarla vía el explorer, en Linux (si tenes instalado fusefs) podes hacer lo mismo.
Se puede navegar como una unidad de disco en Windows/Linux/Mac. Existen carpetas publicas y privadas entre usuarios de la misma manera que existen carpetas publicas de los canales de chat o grupos.
La cuenta de Keybase se puede conectar con cuentas de twitter, bitcoin, Reddit, PGP, slack y varios servicios más.
En este momento solo hay un par de usuarios que han probado la plataforma y una gran cantidad de documentación impositiva en PDF que cubren no solo Latinoamérica sino todas las jurisdicciones por los últimos tres años a nivel personal y corporativo.
Hay información actualizada sobre CRS y AEOI y se siguen agregando documentos de manera diaria.
Ahora, visto y considerando los acontecimientos en el subreddit de Argentina y las sospechas de los usuarios de Merval sobre individuos que se encuentran en la comunidad con el fin de hacer data mining o los casos legales en los que Reddit se ha utilizado como pruebas en un juicio. Tal como el caso Smaldone, que la comunidad sea segura o encriptada no es suficiente.

Como acceder a la comunidad y subscribirse de por vida

El software está disponible en https://keybase.io/

Una vez creado usuario y contraseña deben crear una paper key. Esto es importante ya que les va a permitir recuperar su cuenta inclusive sus crypto activos. XLM en este caso.
Pueden agregar otros dispositivos si quieren, tengan en cuenta que van a necesitar su paper key y posiblemente el primer dispositivo en el que crearon su cuenta para hacer pairing al nuevo dispositivo.
Las secciones que importan en este momento son Teams y Wallet
Para pedir acceso a la comunidad hay dos pasos.

  1. En la sección Teams, hay un botón “Join a team”
Buscar el team latam_recepcion

https://preview.redd.it/03z8c4o0fo751.jpg?width=455&format=pjpg&auto=webp&s=e4b318e3091ea4c826dbdecc834ae0dd96253c3c

  1. En la sección Wallet

https://preview.redd.it/es5ph8z2fo751.jpg?width=455&format=pjpg&auto=webp&s=42e6136680b6f0a0d0b93a8b1eb94836c3a7e6a7
Transferir 500 XLM a la siguiente dirección, la subscripcion es de por vida.
GBCD4PLGVVNZAK7FHWTXBEC5DH4PXRSE6WQMUYGF2KF5DM7DNGVPGHKW 
Al momento de transferir existen dos campos para dejar mensajes en la transferencia, uno privado y uno público.
En el campo público, agregar el nombre de usuario de keybase, pueden adjuntar el username de Reddit aunque esto este es a elección.
Es importante que no se olviden de este paso porque los transfers son privados y no habría manera de saber de usuario viene esto.
El campo privado, esta encriptado, y no aparece en el blockchain (de manera publica). Funciona bien, pero solo entre wallets de dos usuarios. Esta wallet es del canal, consecuentemente ese esta deshabilitado desde Keybase.

Cosas a tener en cuenta
Si no pueden ver su wallet es posible que sea porque no han terminado el set-up de su cuenta, ya sea del password o del paper key.
Es más practico fondear su wallet personal asociada a su user primero y luego hacer la transferencia desde Keybase a la direccion del canal.
Activar los wallets de XLM tienen un network fee de 1 XLM. Al momento de publicar este post es un valor de € 0.05. Los transfers de XLM son economicos, su exchange de crypto puede cobrar un poco mas pero dentro de keybase se utiliza el network fee minimo 0.00001 XLM lo que implica un costo de € 0.0000005.
Una vez dentro de la comunidad, en este momento existe un cloud con suficiente documentacionn documentación sobre impuestos de Latinoamérica y el resto del mundo. Esto sigue creciendo ya que sigo agregando segun haya nuevo contenido. Es accesible vía KBFS vía su browser local como si fuese una unidad extra o tambien vía la app en todos sus sabores.
También hay canales dedicados a algunos topics particulares como crypto e inversiones.
En un futuro breve van a estar disponibles los posts de Banca Internacional en PDF y contenido extra solo disponible dentro de la comunidad.
Tengan en cuenta que la regla desde mi primer post sigue vigente. Los privados estan reservados en el caso que yo quiera contactarme con ustedes de manera directa o agregarlos a teams segregados.
En los chats públicos podemos discutir todos juntos de manera mas eficiente ya que quizás otros usuarios tengan las mismas dudas o problemas que ustedes.
Las reglas de keybase son las mismas que las de esta communidad, la privacidad es el epitome indiscutible, sin embargo la promocion de servicios que sean o rozen la ilegalidad no seran tolerados.
El bien comun es el objetivo principal y quien defraude el mismo o a los usuarios no tiene lugar entre nosotros.
Nos vemos en Keybase.
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2020.06.16 22:57 Dendyyyy Dúvidas relativas a ETF's - Degiro

Boas pessoal
Existem umas coisas que gostaria de esclarecer. Muitas delas são por descargo de consciência porque não quero meter o pé na poça. Portanto aqui vai:
Estou a pensar investis neste ETF:
Vanguard FTSE All-World UCITS ETF
1 - Na Degiro quando procuro pelo ISIN (IE00BK5BQT80) aparecem 4 opções. Cada uma delas em bolsas diferentes e cada bolsa tem o ETF em várias moedas Euro, Libra e Dolar. Agora lendo o artigo do nosso colega Mário não existe a necessidade de fazer o Hedge quando investimos neste tipo de ETF's (recomendo a leitura). A minha dúvida é estou a comprar um ETF em Dolar (USD) independentemente da moeda que aparece na Degiro ou quando compro o ETF em Euro na Degiro estou a fazer um "Hedge"? Ou é só um mecanismo que faz logo a conversão EUR-USD automaticamente?
2 - No documento de comissões da degiro, é referido que ETF's que não estão na lista grátis paga-se 2€ + 0.03%. A minha questão é: compro 3 unidades de ETF, tenho de pagar 3x2€ + os 3x0.03% ou é por "compra" que pago 2€ + 0.03% (do valor total investido). Esta dúvida é para mim importante porque não queria perder uma percentagem elevada do que invisto todas as vezes que compro o ETF.
3 - Quando procuro o ISIN em vários sites, neste caso, IE00BK5BQT80 não encontro um Ticker "constante". já vi VWRA, VWCE.. Existe algum motivo para isso?
Obrigado
EDIT - Formatação
submitted by Dendyyyy to literaciafinanceira [link] [comments]


2020.06.13 13:26 Uncle_Sabino Assessing the Impact of a Minimum Income Scheme in the Basque Country. Sara de La Rica, 2017 (Vamos a analizar el impacto de la Renta de Garantía de Ingresos de manera científica)

Assessing the Impact of a Minimum Income Scheme in the Basque Country. Sara de La Rica, 2017 (Vamos a analizar el impacto de la Renta de Garantía de Ingresos de manera científica)
El objetivo de este paper (http://ftp.iza.org/dp10867.pdf) es determinar si esta clase de rentas básicas retrasan la incorporación de los receptores al mercado laboral, eternizando su estado.
Primero vamos a atender a qué requisitos tiene que cumplir un solicitante para entender su situación socioeconómica:
  • Constituir una unidad de convivencia como mínimo con un año de antelación a la fecha de presentación de la solicitud. En algunos casos se admite a personas que no llevan un año, si están en alguna de estas circunstancias:
    • Personas con menores a su cargo
    • Por matrimonio u otra forma de relación permanente similar
    • Por separación, divorcio o similar
    • Por fallecimiento o ingreso en centro residencial o penitenciario
    • Víctimas de maltrato doméstico
    • Perceptores de pensiones de vejez, invalidez o viudedad
  • Estar empadronado y tener residencia efectiva en el País Vasco durante los 3 años anteriores ininterrumpidamente. Si no se cumple ese requisito, se aceptará el empadronamiento al menos con un año de antelación a la fecha de presentación de solicitud si se pueden acreditar 5 años de vida laboral remunerada. Quedarán exceptuadas las personas que cobran una pensión pública o hayan sido víctimas de maltrato doméstico, que sólo deberán cumplir el año de empadronamiento.
  • Si no se cumple ninguno de los requisitos anteriores, deberán haber estado empadronados durante cinco años continuados de los diez inmediatamente anteriores.
  • No disponer de recursos suficientes :
    • Tener ingresos mensuales inferiores a la cuantía mensual de la RGI que le pueda corresponder según el número de miembros de su unidad de convivencia.
    • No disponer de ninguna propiedad excepto la vivienda habitual (casa, garaje y trastero) o el inmueble en el que se realiza su actividad laboral (con excepciones).
    • No disponer de dinero, títulos, valores, vehículos u otras propiedades por un valor superior al establecido para cobrar la ayuda RGI.
  • Tener más de 23 años (con algunas excepciones)
  • No estar ingresado con carácter permanente en una residencia de carácter social, sanitario o socio sanitario pública o concertada.
  • No estar en prisión.
  • Si está trabajando, no tener reducción de jornada laboral, salvo que no sea voluntario.
  • Haber solicitado con anterioridad todas las prestaciones económicas que le puedan corresponder, tanto al titular como a los miembros de la unidad de convivencia (pensiones, desempleo, subsidio, pensión de alimentos, etc.)
  • Estar inscrito en Lanbide como demandante de empleo y de otros servicios, y tener firmado un Convenio de Inclusión o un preacuerdo.

El dataset que se analiza en este estudio proviene de la información longitudinal de individuos recolectada a través del servicio público de empleo vasco (Lanbide) desde Febrero del 2015 a Enero del 2016.
En el análisis estadístico, se confronta al grupo experimento (MIS= perceptores RGI) con el grupo control (non-MIS= no perceptores)

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Los resultados arrojan varias conclusiones:
  • La renta mínima tiene un impacto negativo sobre la empleabilidad en mujeres y 30-44 años.
  • En aquellos con peor formación (solo primaria), tiene un efecto negativo.
  • Los menores de 30 y mayores de 44 tienen un efecto positivo.
  • Cuanto más estudios, mejor impacto tiene.
  • Cuanto mayor tiempo esté el receptor en paro, peor será el impacto de la renta mínima en las posibilidades de conseguir empleo.

En la propia discusión del artículo la autora señala que la RGI no mejora de manera alguna la posibilidad de la gente para encontrar un trabajo "We find that the impact of MIS is not significantly different from zero at any significance level ... This indicates that the monthly job-finding probability for MIS recipients would have been the same if they had not received any benefit. "

Mi conclusión personal: Si se enfoca como una ayuda excepcional a una persona formada y con una carrera profesional que por algún motivo casuístico sufre un varapalo económico (ej: Coronavirus), le ayudará a poder enfocarse en su recuperación laboral al no tener que preocuparse de su supervivencia. Si por el contrario se le adjudica a una persona de bajo nivel sociocultural, lo único que estás haciendo es cronificar su dependencia a dicha paga.
PD: Hecho de menos que añada la variable "Nacionalidad" a ese estudio. Probablemente arrojaría resultados MUCHÍSIMO más significativos pero seguramente no le interesará a la autora debido a su sesgo ideológico.
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